двоповерхових котеджах, що стоять в ряд, що дозволяло членам команди взаємодіяти один з одним на повсякденній основі. p> Як свідчить професор Гусумано з MIT, в Microsoft Білл Гейтс створив особливу культуру, яка сприяє процвітанню творчої діяльності як на індивідуальному, так і на колективному рівні, відповідаючи при цьому вимогам дотримання термінів і умов комерційного виробництва. p> Філософія розробки нових видів продукції компанії Microsoft має офіційну назву "Синхронізація та стабілізація". У неї входять: концентрація уваги на здатності до творчості шляхом стимуляції процесу створення нових тем, а також "Упорядкування" ресурсів з паралельним здійсненням "приватних синхронізацій ". Що це точно означає, не дуже зрозуміло, однак очевидно те, що в цьому божевіллі є своя логіка. p> У Microsoft не існує символічного позначення статусу. Практично всі офіси редмондовского Кампуса мають однакову обстановку і одні і ті ж розміри - дев'ять на дванадцять футів. Це зміцнює культуру рівноправності, запобігаючи потенційні свари через розміри офісу, але, крім цього, є також і інша, більш практична мета. Стандартизація розміру офісу серйозно полегшує внутрішні переміщення. Це важливо для компанії, в якої реорганізації - повсякденна практика. Подібний пристрій означає, що управлінський персонал, наглядає за матеріальними засобами виробництва, може в разі потреби перекинути понад 200 осіб в інші офіси буквально за одну ніч. В
Ніколи ні за що не спускай очей з м'яча
До справжнього моменту Гейтс вже більше двох десятиліть знаходиться на вершині в своїй сфері бізнесу. Протягом цього часу він став найбагатшою людиною на планеті, і все ж, незважаючи на його величезне багатство і блискучі досягнення, Гейтс абсолютно не подає ознак бажання знизити темп. Він каже, що їм рухає "прихований страх", що він може упустити щось велике. p> 1. Не потрібно пояснень. Гейтс відчув потребу поділитися своїм баченням майбутнього з нами. Його книга "Шлях вперед ", в якій викладаються його погляди на майбутнє сучасних технологій, змусила багатьох задатися питанням: чи не прийнялося чи марнославство витісняти в ньому його кращі якості?
2. Не озирайся назад. Фундаментальним фактором для успіху компанії Microsoft з'явилося прагнення Гейтса пильно стежити за дорогою, що лежить попереду.
3. Плануй собі заміну зі увагою і обережністю. При такій величезній частці особистого стану, вкладеного в акції Microsoft, як у нього, як і коли б він не прийняв рішення порвати з усім цим остаточно, найбільше він буде піклуватися про інтереси акціонерів компанії.
4. Створюй майбутнє. Гейтс породжує певний страх в душах тих людей, які вважають його провидцем і архітектором століття цифрових технологій. Його репутація віщуна була їм чесно зароблена. p> 5. Залишайся ненаситним. Для того, щоб прийти до фінішу першою, Microsoft стала швидше і спритніше всіх тих, хто брав участ...
