ій і в розвиток напрямів, що не забезпечують основну частку прибутку компанії.
Об'єктивно аутсорсинг потрібен російському бізнесу як дисциплінуючий початок. Однак масового і успішному застосуванню цієї моделі заважають суб'єктивні чинники. У тому числі - спотворене уявлення про суть, фактичної вартості, вигодах і неминучих недоліках передачі непрофільних бізнес-процесів на сторону. Коли в Росії сьогодні говорять про аутсорсинг, у графі В«мінусиВ» найчастіше виявляється три пункти: "Сторонні виконавці не можуть знати всієї специфіки бізнесу клієнта, так як вони працюють потоковим методом В»,В« Підвищується ризик витоку інформації В»таВ« Аутсорсинг коштує грошей В». На жаль, подібні уявлення настільки сильно вкарбувалися у свідомість багатьох керівників, що абсолютно забуто було головне, а саме фінансово-економічні показники. Але ж тільки вони здатні дати аргументовану відповідь на питання про те, що краще: традиційний інсорсинг або аутсорсинг! Російські підприємці вчаться нині вважати гривеники. Так, це ще не копійки, але все одно - дрібна монета. Ще нещодавно боротьба йшла за десятки відсотків, а тепер - за відсотки. Як наслідок, наростає інтерес до аутсорсингу: чи може в такій ситуації передача непрофільних бізнес-процесів на бік перетворитися в один із способів економії? Щоб відповісти на це питання, для початку слід розібратися з джерелами отримання прибутку, тобто різниці між прибутком і витратою. p> Прагнення до скорочення витрат, пов'язаних з інсорсинг, цілком логічно. Ось чому хід міркувань генерального директора компанії, що отримав пропозицію передати той чи інший бізнес-процес (скажімо, певну ділянку бухгалтерії) на аутсорсинг, приблизно такий: В«Навіщо віддавати 120 тисяч рублів на місяць, якщо своєму бухгалтеру, який чудово справляється з цією роботою, ми платимо 30 тисяч В»? Ось в цьому-то і полягає найперша проблема. Вони порівнюють аутсорсинг і інсорсинг безпосередньо. p> Зустрічаються дуже просунуті керуючі, які використовують поправочні коефіцієнти (від 1,5 до 2), оскільки розуміють: номінальну вартість робіт аутсорсера не можна лоб в лоб зіставляти з витратами на інсорсинг. Однак коли питаєш їх, звідки взялися ці цифри, В«просунутіВ» лише знизують плечима.
І той і інший підхід в корені невірні. Адже нинішня зарплата одного офісного співробітника не перевищує 20-25% від усіх витрат, що включають витрати на обслуговування робочого місця (електрика, комп'ютер, Інтернет, телефонія, прибирання, кондиціонери ...), оренду та адміністративно-управлінські витрати. Витрати, які, зауважимо, постійно зростають. Значить, реальну вартість кожного співробітника слід розраховувати, множачи зарплату на 4, а то і на 5. А раз так, бухгалтер з наведеного нами прикладу, який отримує 30 тисяч зарплати на місяць, насправді обходиться організації в середньому в 135 тисяч рублів, а то й дорожче. p> На перший погляд послуги аутсорсингу і правда можуть коштувати В«дорогоВ». Однак якщо гарненько пораху...
