00 $ в місяць. Вміст у штаті системного адміністратора достатньою для вирішення оперативних завдань кваліфікації обійдеться мінімум в 500-600 $. Вигоди очевидні!
Компанія малих розмірів замовляє в агентстві розробку рекламної кампанії. Природно, вона не може дозволити собі найняти команду професійних рекламістів на постійну роботу, але це і не потрібно: необхідність в комплексній розробці рекламної кампанії виникає не частіше, ніж один-два рази на рік. p> Якщо передати зміст аутсорсингу в кількох словах, то це - передача деякого обсягу робіт зовнішньому виконавцеві, який зробить це краще за вас. При цьому зовнішнім виконавцем може бути і індивідуальний підприємець, і невелика компанія, і навіть велика корпорація. Основною ідеєю аутсорсингу є виконання тих чи інших операцій найбільш кваліфікованими фахівцями, що дозволяє виконати роботу більш якісно; за менший термін; використовуючи менше ресурсів і т.д.
Однак треба пам'ятати, що на аутсорсинг можна передавати тільки неосновні види діяльності, в іншому випадку ви передасте зовнішньому виконавцеві ті роботи, заради яких створювали свій бізнес, а отже, фактично, передаєте їм своє справу.
Як бачите, причини передачі завдань стороннім особам досить прості. По-перше, це зниження витрат чинності тимчасового характеру послуг. По-друге - підвищення якості за рахунок використання дорогих професіоналів високої кваліфікації. Але цим перелік умов використання послуг сторонніх організацій, звичайно, не обмежується. Спробуємо дати більш повний перелік завдань, які можуть бути вирішені застосуванням аутсорсингу. Що дає компанії застосування аутсорсингу? p> 1. Фокусування власних ресурсів на основних цілях бізнесу. Забезпечують бізнес функції делегуються стороннім компаніям, що надають послуги аутсорсингу в конкретній області.
2. Зниження собівартості функцій, переданих аутсорсеру. Це може відбуватися за рахунок вузької спеціалізації компанії-аутсорсера, яка, з одного боку, знижує вартість за рахунок "оптової" продажі знань і умінь, з іншого - Забезпечує якість функцій за ту ж ціну в силу наявності конкуренції. p> 3. Отримання доступу до ресурсів, яких немає у компанії. p> 4. Доступ до новітніх технологій. Компанія-аутсорсер за рахунок ефекту "Оптових" продажів своїх послуг має більше стимулів і можливостей вкладатися в придбання і освоєння нових технологій роботи, що в рамках окремого підприємства, часто, нерентабельно.
5. Надійність. Аутсорсинг припускає виконання компанією-аутсорсером численних однотипних завдань клієнтів, що забезпечує накопичення великого практичного досвіду в даній області.
6. Передача відповідальності за виконання конкретної функції. По суті, це стратегія перенесення ризику на компанію-аутсорсера. Такий підхід вельми поширений, наприклад в області бухгалтерського обліку.
7. Велика свобода напрямки інвестицій в інфраструктуру компанії. Аутсорсинг знижує необхідність інвестування в підтримку другорядних функц...
