програшне конкурентне становище. Аналіз технологічного зовнішнього середовища може, щонайменше, враховувати зміни в технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні і наданні товарів та послуг або успіхи в технології засобів зв'язку. p> Більшість великих фірм і тисячі дрібних компаній діють на міжнародному ринку. Керівництво сьогодні повинен постійно контролювати й оцінювати зміни в цієї ширшої середовищі. p> Загрози і можливості можуть виникнути в результаті легкості доступу до сировинних матеріалами, діяльності іноземних картелів, змін валютного курсу та політичних рішень у країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків [2, c.70].
Вибір стратегії залежить від ступеня насиченості ринку і можливості компанії постійно оновлювати виробництво. Дві чи більше стратегії можуть поєднуватися.
Тому для успішного формулювання цілей менеджерам необхідна інформаційна підтримка керівництва, уточнення повноважень і відповідальності, підтримка спеціалістів та підтримка у забезпеченні ресурсами, горизонтальної та вертикальної координації. p> Планування дій. Другим етапом процесу управління за цілями є планування дій. Розробка планів дає такі переваги: ​​дозволяє оцінити можливості досягнення цілей; сприяє виявленню потенційних проблем і несподіваних наслідків; полегшує пошук кращих і більш ефективних шляхів досягнення цілей; забезпечує основи для оцінки витрат і розробки бюджетів, календарних планів; дозволяє визначити, які робочі взаємини і підтримка потрібні; дозволяє виявити непередбачені обставини, які слід врахувати для досягнення цілей [12, c.32].
Етап планування розбивають на 6 стадій:
1. Визначення основних завдань та заходів, необхідних для досягнення цілей. Наприклад, до виконання завдання зниження витрат на 10% протягом року, можна віднести розробку плану вдосконалення виробничих процесів і програми підвищення кваліфікації працюючих.
2. Встановлення мають визначальне значення взаємозв'язків між основними видами діяльності. Для цього необхідно вивчення операцій із загальних позицій і створення календарного плану їх виконання в належній послідовності.
3. Уточнення ролей і делегування відповідних повноважень для виконання кожного виду діяльності. p> 4. Оцінка витрат часу для всіх операцій.
5. Визначення ресурсів, необхідних для кожної операції. Потреби в ресурсах звичайно визначаються шляхом складання бюджету.
6. Перевірка термінів і корекція планів дії. Після обговорень з підлеглими часто необхідно проводити коригування плану дій, щоб зробити його більш реалістичним. Терміни закінчення робіт можуть бути перенесені, ресурси збільшені або зменшені, графіки завдань переглянуті.
2. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО СТАНУ ВАТ В«ЧЕМКВ»
В
2.1 Загальна характеристика
ВАТ В«Челябінський електрометалургійний комбінатВ» - найбільший виробник феросплавів в Росії, здатний повністю забезпечити потреби вітчизняної металургії. Н...
