В· стратегія що є об'єднанням або скупку підприємств конкурентів, випускають аналогічну продукцію. p> Деякі автори особливо виділяють такий тип стратегії росту, як В«першопрохідникаВ», В«піонераВ» або В«раннього виходуВ», яка означає, що компанія пропонує на ринок принципово новий товар або послугу, одержуючи при цьому перевага "першого ходуВ» в даному бізнесі або в конкретному регіоні. Нові ринки з'являються, як правило, в результаті відкриття нових технологій, виникнення нових запитів у покупців, появи нових фінансових інструментів тощо
Стратегія стабільності припускає зосередження і підтримку існуючих напрямків бізнесу. Конкретними виразами цієї стратегії можуть бути: [24]
В· стратегія посилення позиції на ринку на основі лідерства у формуванні нижчої ціни в порівнянні з конкурентами;
В· створенні унікальних властивостей продукту за рахунок умов сервісного обслуговування, покращеного дизайну або вдосконалених характеристик самого товару;
В· концентрацію діяльності підприємства на одному із сегментів ринку (регіоні) або на особливій групі споживачів (за віком, за рівнем доходу, стосовно соціальної групі). p> Стратегія скорочення застосовується в силу сформованих внутрішніх чи зовнішніх причин, що призвели організацію до критичної ситуації. Виділяють наступні стратегії цілеспрямованого скорочення бізнесу:
В· В«Збору врожаю В», спрямованої на отримання максимального доходу в короткостроковій перспективі;
В· В«РозворотВ», подразумевающей відмова від неефективних продуктів;
В· «³дділенняВ», що припускає закриття чи продаж нерентабельних виробництв;
В· В«ЛіквідаціїВ», представляє собою закриття всієї організації. p> Узагальнюючи, можна схематично показати дії, що виконуються на етапі аналізу і вибору стратегії, і виділити сукупність результатів, які необхідно одержати в якості вихідних даних для В«реалізаціїВ» стратегії підприємства
В В
Рис 4.Процесс розробки та реалізації стратегії.
Зі схеми видно, що етап аналізу та вибору стратегії є центральною ланкою в процесі розробки стратегічної поведінки. p> Тут приймаються важливі стратегічні рішення по вкладенню коштів у перспективні напрямки розвитку підприємства і виділяються бізнес-області, які піддадуться тимчасовому скорочення інвестицій або навіть повного закриття, як нерентабельні. З довгострокової точки зору найбільш істотне значення розосередження спрямованості бізнесу, а значить підприємницьких ризиків, у короткостроковому і довгостроковому періодах.
Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і власне цілячи організації. Основними завданнями будь-якого контролю є наступні: [25]
В· визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
В· здійснення оцінки стану кон...
