невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не виконується і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. p> Цей етап дозволяє відповісти на питання, яким найбільш ефективним способом можна досягти поставленої мети і що для цього необхідно зробити. І так як до однієї і тієї ж мети можна рухатися різними способами, то етап вибору стратегії можна позначити, як вибір маршруту та засоби руху до одного і того ж пункту призначення. Для цього в економічній теорії існує карта (система) стратегій та перелік механізмів (моделей) вироблення стратегічної поведінки. Розглянемо існуючу систему стратегій підприємства і моделі, які дозволяють здійснити вибір того чи іншого напрямку розвитку.
Система стратегій економічної організації включає в себе три рівні прийняття стратегічних рішень: [22]
В· загальний або корпоративний;
Корпоративна стратегія, яка також називається загальною, показує напрямок розвитку підприємства в цілому. На цьому рівні приймається рішення про сукупність форм і видів економічної діяльності суб'єкта. Тут вирішуються питання про злиття, придбання або виході з того чи іншого бізнесу.
В· діловий або конкурентний
Ділові стратегії, відомі також як конкурентні втілення в бізнес-планах, описують спосіб досягнення конкурентних переваг на обраному (на корпоративному рівні) товарному ринку. Дана стратегія спрямована на поліпшення конкурентної позиції окремих товарів і послуг. Тут розглядаються перспективи з вироблення нових продуктів і відмови від існуючих неперспективних товарів, розкривається виробнича, цінова, рекламна, збутова та інша подібна політика на певному товарному ринку або сегменті ринку.
В· функціональний
Функціональні стратегії конкретизують дії відділів і служб на рівні виробничих підрозділів підприємства. Виробництво, маркетинг, фінанси, НДДКР та персонал планують свій спосіб досягненні корпоративної і ділової стратегій, а значить місії і цілей організації. Так, наприклад, функціональна стратегія у сфері виробництва може концентруватися на виробленні продукції без шлюбу, зниженні сировинних втрат або скороченні частоти переналагодження обладнання на різні асортиментні одиниці продукції.
На малюнку 3 можна подивитися змістовну сторону кожного рівня в ієрархії стратегій. <В
Рис. 3. Система стратегій розвитку підприємства
Різновиди загального корпоративного розвитку в системі стратегій зводяться до трьох основних типів: росту, стабільності та скорочення. Ведучими видами стратегій росту є: [23]
В· стратегія, спрямована на зростання за рахунок придбання або встановлення контролю над постачальниками сировини і комплектуючих виробів;
В· стратегія що припускає отримання у володіння або під контроль підприємства системи розподілу та збуту; ...
