трольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартами, нормативами чи іншими еталонними показниками;
В· з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
В· здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива. p> У разі контролю та виконання стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. p> Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на тому, чи можливо надалі реалізовувати прийняті стратегії, і чи призведе їх реалізації досягненню поставлених цілей. Коригування за результат стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми.
Основні цілі контролю полягають у забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямки, ефективному досягненні поставлених завдань у встановлені терміни і т.п. Головна ж мета контролю - виявлення внутрішніх резервів, що дозволяють поліпшити систему прийняття рішень і пошук шляхів підвищення ефективності управління підприємством у цілому.
4. Стратегічне управління в АПК
Втрата керованості народним господарством особливо негативно відбивається на агропромисловому комплексі як найбільш складній системі, функціонування якої відбувається під впливом закономірностей економічного, соціального та біологічного характеру. Значною мірою це пов'язано з відсутністю структур управління, адекватних складності керованої системи, а також необхідних при цьому стратегій, концепцій і програм розвитку, що, у свою чергу, призводить до нераціонального використання наявних фінансових ресурсів.
Основною ланкою в системі забезпечення стратегії розвитку агропромислового комплексу повинні стати органи управління на регіональному рівні, діяльність яких з виконання оперативних і стратегічних завдань слід розмежувати. p> Виконання стратегічних завдань - забезпечення економічного зростання і розвитку - доручається спеціальним підрозділам, які виділяються за програмно-цільовим принципом. Вони повинні розташовувати необхідними фінансовими ресурсами (стратегічний бюджет) і будувати свою діяльність відповідно до програмами (проектами) розвитку. [26]
Мета стратегічного управління - створення потенціалу для рентабельного, конкурентоспроможного та сталого функціонування АПК регіону в перспективі.
Для досягнення цілей і вирішення завдань стратегічного управління повинні розроблятися три основних напрямки: побудова раціональних структур управління, стратегічне планування та диференційоване розподіл фінансових рес...
