кл знову повторюється. p> Якщо мова йде про зміну структури управління бізнесом, корпорацією або концерном, рішення, пов'язані з об'єднанням або розукрупненням окремих структур - це вища категорія мистецтва управління і підходити до цих питань за принципом В«Хочу - не хочуВ» - не можна. Потрібно все ретельно прораховувати, а для цього потрібна інформаційна модель, на базі якої будується корпоративна інформаційна система - вона і є інструментом оперативного та ефективного управління.
Чи не менш динамічно розвивається в умовах конкуренції розвивається маркетинг, як управлінська концепція функціонування суб'єктів ринку. Він став відомий у всьому світі завдяки ефективності його застосування як в комерційній, так і в некомерційній сфері. Сформувавшись в самостійну науку, він зайняв своє місце в ряду досягнень економічної теорії і практики бізнесу, що зробили вплив на світогляд не тільки підприємців, а й політиків, державних, громадських, релігійних діячів і багатьох інших. Успішна діяльність кожного з них у конкурентному середовищі, позитивно впливаючи на благополуччя мільйонів людей, добробут країн і, певною мірою, на прогрес цивілізації, багато в чому залежить від результативності маркетингового управління відповідними суб'єктами. [17] Таким чином, наука пропонує в сучасних умовах нові методики управління, які необхідно вивчати і використовувати стосовно до конкретного економічному суб'єкту (фірмі).
Глава 3. Шляхи вдосконалення управління фірмою в умовах ринку
3.1.Стратегія управління фірми в умовах ринку
Центральним пунктом стратегічного управління в умовах ринку є розробка стратегічних управлінських рішень. На думку А. Томпсона і А. Дж. Стрікленд В«Досконалість організації - це досконале виконання досконалої стратегіїВ» [18] Президент Бостонської Консалтингової Групи Марк Федін підкреслює, що за американською статистикою близько 40% компаній, що входили 20 років тому в список В«Fortune 500В», припинили своє існування через відсутність власної стратегії або її наявності тільки на папері [19]. p> Спробуємо дати робоче визначення стратегії. p> Під стратегією слід розуміти розраховану на перспективу внутрішньо не суперечливу систему дій, що охоплює виробництво і збут всіх видів платної продукції і послуг, спрямовану на досягнення сталого розвитку фірми з урахуванням її внутрішніх можливостей і поточного стану, тенденцій розвитку та збурюючих впливів зовнішнього оточення. p> Сформулюємо базові методологічні підходи при розробці стратегій діяльності на ринку платних продуктів і послуг. p> Системний підхід наказує розглядати об'єкт управління як безліч взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що утворюють певну цілісність. Згідно системному підходу, аналітична діяльність з вироблення стратегії повинна починатися з чіткого формулювання цілей, при цьому глобальна стратегічна установка розглядається як єдина система, що включає ...
