трати на поповнення оборотних коштів (придбання нових бланків та інших засобів документального оформлення і носіїв інформації, допоміжних матеріалів для ЕОМ та інших технічних засобів управління). Для укрупнених розрахунків приймаються рівними 5% від вартості технічних засобів управління;
Кв - сума реалізації вивільнених у результаті впровадження оргпроекта технічних засобів управління.
Супутні капітальні вкладення у виробництво (Ку3), зумовлені заходами щодо вдосконалення управління, включають витрати на придбання або виготовлення основних і оборотних фондів. Визначаються за фактичними витратами на покупку або виробництво відповідних фондів:
В
де КЗД - капітальні вкладення у виробничі будівлі; Кс - капітальні вкладення в споруди та передавальні пристрої; Коб - капітальні вкладення в машини, обладнання та транспортні засоби; Кі - капітальні вкладення у виробничо-господарський інвентар; Косн - капітальні вкладення в технологічну оснащення та інструмент; Ко - капітальні вкладення в оборотні фонди; Кл - сума реалізації вивільняються в результаті впровадження заходів виробничих фондів.
В
де Кі - капітальні вкладення при використанні цієї продукції; Кіл, - сума реалізації вивільняються виробничих фондів при використанні цієї продукції.
7 Соціальна ефективність проектів вдосконалення системи та технології управління персоналом
Соціальна ефективність виявляється в можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.
До числа позитивних змін можна віднести наступне:
В· забезпечення персоналу належного рівня та якості життя (Сприятливі умови праці, гідна заробітна плата, необхідні соціальні послуги та ін);
В· створення умов для реалізації та розвитку індивідуальних здібностей працівників;
В· досягнення ступеня свободи і самостійності (можливість приймати рішення, визначати методику виконання завдань, встановлювати графік і інтенсивність роботи і пр.);
В· створення сприятливого соціально-психологічного клімату (Можливості для комунікації, інформованість, відносна безконфліктність відносин з керівництвом і колегами та ін.)
До числа запобігли негативних змін можна віднести:
• збиток, що наноситься здоров'ю персоналу несприятливими умовами праці (професійні захворювання, нещасні випадки на роботі і пр.);
• збиток, що наноситься особистості (інтелектуальні та фізичні перевантаження і недовантаження, стресові ситуації та ін.)
Позитивні соціальні наслідки проектів вдосконалення системи та технології управління персоналом можуть формуватися (і повинні оцінюватися) і за межами організації (формування сприятливого іміджу організації, створення нових робочих місць та забезпечення стабільної зайнятості в регіоні, забезпечення безпеки продукції для користувачів і природи та ін.)
Характеристи...
