ку соціальних результатів вдосконалення системи та технології управління персоналом представимо в розрізі окремих підсистем системи управління персоналом.
1. Підсистема планування і маркетингу персоналу:
В· найбільш повне використання потенціалу працівників організації;
В· забезпечення відповідності змісту праці індивідуальним здібностями та інтересами;
В· зниження негативних наслідків вивільнення працівників;
В· забезпечення стабільності персоналу;
В· формування сприятливого іміджу організації. Підсистема найму і обліку персоналу:
В· забезпечення найму персоналу, здатного швидко адаптуватися до організації;
В· використання персоналу відповідно з індивідуальними інтересами, здібностями і можливостями;
В· підвищення обгрунтованості кадрових рішень з переміщення персоналу.
2. Підсистема умов праці:
В· дотримання вимог психофізіології, ергономіки та технічної естетики;
В· реалізація вимог стандартів охорони праці і техніки безпеки та санітарно-гігієнічних вимог;
В· підвищення рівня гуманізації праці;
В· зменшення забруднення навколишнього середовища, збереження живої природи.
3. Підсистема трудових відносин:
В· своєчасне виявлення проблем у групових та індивідуальних взаєминах;
В· дотримання етичних норм взаємовідносин;
В· формування організаційної культури;
В· формування механізмів координації робіт з вирішення проблем соціально-трудових відносин.
4. Підсистема розвитку персоналу:
В· всебічна адаптація персоналу до умов роботи в організації;
В· підвищення змістовності праці;
В· розвиток індивідуальних здібностей працівників;
В· підвищення професіоналізму та конкурентоспроможності персоналу;
В· забезпечення узгодженості цілей працівників і адміністрації при управлінні кар'єрою;
В· оволодіння соціокультурними нормами організації.
5.Подсістема мотивації та стимулювання персоналу:
В· забезпечення зв'язку між результативністю і оплатою праці;
В· створення умов для розвитку особистості працівника;
В· формування почуття причетності працівника до справ організації;
В· забезпечення умов для управління діловою кар'єрою;
В· формування системи службово-професійного просування персоналу;
В· формування сучасної системи мотивації стимулювання праці.
В· Підсистема соціального розвитку:
В· задоволення потреб персоналу;
В· створення сприятливого соціально-психологічного клімату;
В· формування механізму зворотного зв'язку з працівниками виходячи з їх бажання і потреб;
В· створення можливостей для спілкування поза роботою і участі в суспільного життя;
В· поліпшення умов побуту працівників. Підсистема розвитку оргструктур управління:
В· розвиток здатності організації до розбудови своїх структур ...
