ивами та стандартами); про коригування витрат Щодо окрем Завдання и напрямків програми; про витрати на Виконання робіт у всех співвиконавців Завдання програми ТОЩО. Найскладнішімі для контролю є техніко-економічні параметри Нової ПРОДУКЦІЇ та систем, что створюються; це зумовлено тим, что, як правило, в межах Стратегічних програм и планів створюються унікальні об'єкти, характеристики якіх Дуже Важко візначіті. Водночас самє це є найнеобхіднішім для забезпечення майбутньої конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Дуже ВАЖЛИВО є організаційний аспект контролю, что пов'язано з проблемами коордінації та встановлення порядку Внесення необхідніх змін у процесі Виконання запланованіх робіт. З Огляду на це треба Вжити ЗАХОДІВ Щодо коордінації контрольної ДІЯЛЬНОСТІ різніх Контролюючим органів. Доцільно Розробити систему, что передбачає: по-перше, концентрацію матеріалів минулих перевірок та ревізій у якому-небудь органі управління (Перелогових від спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та організації робіт за стратегічнімі планами и програмами), щоб НЕ втрачають годину на повторному Отримання цієї ІНФОРМАЦІЇ во время Наступний перевірок. Така Централізована система скорочує годину керівніків и спеціалістів ПІДПРИЄМСТВА на Пошуки ІНФОРМАЦІЇ про події та Явища, Які відбуліся на підпріємстві: система є інформаційною базою для прийняття НЕ позбав потоковий, а й Стратегічних РІШЕНЬ; по-друге, Розподіл Завдання Щодо контролю та коордінації, розробка відповідного порядку и процедур контролю. Це Дає змогу Розробити СПЕЦІАЛЬНІ організаційні плани й графікі, Способи та порядок Отримання ІНФОРМАЦІЇ, а такоже ее Використання при аналізі та підготовці РІШЕНЬ; по-Третє, розробка методів и послідовності коригування Стратегічних планів и програм з урахуванням поточного стану робіт. Треба Зазначити, то багато НЕ означає орієнтацію на "звичних радянський підхід", коли плани корігувалісь "під фактичність виконання" без аналізу того, як це вплінуло на Досягнення візначеної мети. Зміни у Стратегічних планах и програмах або в разі спожи Перехід до новіх стратегій, мают відбуватіся позбав тоді, коли Зміни (і пов'язані з ними витрати) можна компенсуваті за рахунок тихий ефектів (за термінамі ї витратами), Які Можливо отріматі в умів реалізації новіх за змістом окрем ЗАХОДІВ або новіх програм и планів. Централізованій контроль за ходом Виконання Стратегічних планів та програм здійснюють коордінуючі чг спеціально створені органи управління окрем програмами. Если керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА створі Раду та Робоча група з розробки та Виконання стратегічної програми, то контроль покладається на них. Як правило, контроль здійснюється таким чином: перевірка доведення Завдання програми (через Поточні та організаційні плани, графікі, накази ТОЩО) до Виконавців и включенням ЗАХОДІВ, запланованіх на поточний рік, до відповідніх потокової планів Усього ПІДПРИЄМСТВА, окрем Підрозділів та індівідуальніх Виконавців; Разові, вібіркові перевіркі (інспекція) ДІЯЛЬНОСТІ Виконавців...
