ться на реалізацію програми розвитку і реконструкції галузі. p align="justify"> Щоб організація стала платоспроможною можна запропонувати ряд рекомендацій.
Необхідно зосередити основну увагу на нарощуванні економічного потенціалу. Темп зростання прибутку повинен випереджати темпи зростання виручки і собівартості. Організації необхідно вести політику спрямовану на зниження собівартості продукції, без зниження якості продукції. Тобто необхідно заохочувати раціоналізаторство та конструкторські енерго-і ресурсозберігаючі розробки, що дозволяють скорочувати матеріальні і трудові витрати. p align="justify"> Також необхідно використовувати резерви інтенсифікації виробництва, збільшувати якісні показники за рахунок вдосконалення організації виробництва і праці.
Необхідно скоротити величину кредиторської заборгованості. Це можливо зробити за рахунок скорочення дебіторської заборгованості і величини запасів. p align="justify"> У рамках управління дебіторською заборгованістю рекомендується:
) Встановити певні умови кредитування дебіторів:
ввести систему знижок у разі оплати отриманого товари протягом 10 днів з моменту отримання;
ввести систему штрафів та пені у разі прострочення платежів.
) Постійно контролювати стан розрахунків з покупцями, особливо з відстроченою заборгованостях;
) Використовувати судові процедури для її повернення. У разі неможливості стягнути заборгованість навіть на підставі судового рішення підприємство все ж отримує можливість віднести суму непогашеної заборгованості на зменшення оподатковуваного прибутку, що дозволить хоча б зменшити платежі до бюджету;
) Слідкувати за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості.
У рамках управління запасами рекомендується:
встановити прогресивні норми витрати сировини, матеріалів, палива.
замінювати дорогі види матеріалів і палива більш дешевими без зниження якості продукції;
здійснювати контроль за станом складських запасів (проведення інвентаризації) для виявлення та продажу надлишкових неліквідних, а також не використовуються у виробництві запасів, але обтяжливих баланс підприємства.
В результаті реалізації запропонованих заходів Оренбурзький ЛРЗ ВАТ В«ЖелдорреммашВ» зміг би нормалізувати свій фінансовий стан, мати задовільну структуру балансу, виконати зобов'язання перед кредиторами і уникнути банкрутства.
