мно-цільове управління; ^ матричної системи управління.
Управление за функціямі (планування, облік, маркетинг ТОЩО) у чистому вігляді зустрічається Дуже Рідко. Така модель управління передбачає високий ступінь централізації актівів ФІРМИ и характерна для Керівництва в межах однієї Юридичної особини. У умів об'єднання така модель має Недоліки в тому, что Важко Забезпечити комплексність и коордінованість управління, Важко Здійснювати облік витрат и візначаті відповідальність за Прийняті решение. Прото без важелів управління, Які Забезпечують функціональні службу, не может обійтісь Жодний корпоративне об'єднання.
Управление по Галузії (дівізіональна система) пов'язано з номенклатурою ПРОДУКЦІЇ холдингу. Дівізіоні Забезпечують комплексність управління при віготовленні певної ПРОДУКЦІЇ. Поряд з ЦІМ, поділ на окремі Формування приводити до роздрібненості управління на Рівні галузевих об'єднань, что заважає цілісному Фінансовому, інвестіційному и перспективного планування.
Програмно-цільовій метод передбачає зниженя впліву ціх негативних чінніків. Відповідно до цього підходу формуються певні програми І проекту для Досягнення визначених цілей холдингу. Для цього керівнікам проектів віділяються необхідні потужності и засоби як галузевих, так и функціональніх служб. ЦІМ досягається Взаємодія функціональніх и галузевих служб, підвіщується оператівність и мобільність Керівництва. Однак досвід свідчіть, что подолати Повністю відомчій підхід НЕ вдається и при Цій Системі.
Упродовж Довгого годині популярністю корістується матричної системи управління. Очікувалось, что вона Повністю виключено негатівні Тенденції відомчого підходу. Виробничі одініці при такому підході знаходяться под контролем функціональніх и відомчіх служб.
мают місце матріці за схемою: функція - галузь - регіон. ! Застосування матрічної системи пов'язано з ПЄВНЄВ труднощамі, самперед, втрачається управлінська ієрархія. Виконавець становится підлеглім двох або кількох керівніків, закладаються Передумови конфліктів ТОЩО. Тому жодних з Розглянуто схем не можна вважаті оптимальною. Кожна з них має Позитивні РІСД и Недоліки. Мистецтво керівника Полягає в тому, щоб создать систему управління, яка в найвіщій мірі відповідала б ДІЯЛЬНОСТІ холдінгової компании.
Холдінгові компании України, Можливо, будут мати Особливості, обумовлені таборували ЕКОНОМІКИ країни. Середні и даже крупні ПІДПРИЄМСТВА, Які мают потребу в налагоджуванні стійкіх зв'язків з суміжнікамі, віддадуть ПЕРЕВАГА В«дружноВ» поглинання Холдингова компанією. Далі, з'явилась тенденція малих предприятий до стійкої кооперації, однак смороду НЕ хотят втрачати свою самостійність. Мова Йде не про їх злиттів в крупні об'єднання, а у зміцненні своих позіцій за рахунок холдингу. Зрозуміло, что его центральне предприятие зможите з меншими витратами вірішіті ПИТАНЬ РЕКЛАМИ, аудиту, інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Негативним особлівістю Холдинг...
