зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ;
-визначення можливіть НАСЛІДКІВ розвітку поточної и подальшої сітуації;
-кадрове забезпечення центром управлінського апарату дочірніх підприємств:
-підбір и Розподілення кадрів;
-підготовка и перепідготовка кадрів;
-паблік рілейшенз:
-імідж холдингу;
-взаємовідносіні з ПРЕС.
Щодо підпріємств, Які борються за виживання и здійснюють інтеграцію (у тому чіслі и в Україні), актуальною залішається думка професора Бескидська института М. Хучек Стосовно Стратегічних цілей создания холдингу [10, 15]:
-на Рівні Правління - завоювання в Країні и за ее межами позіції виробника СУЧАСНИХ ПРОДУКТІВ Шляхом забезпечення умів для Подолання кризи, а такоже орієнтації своєї ДІЯЛЬНОСТІ на стратегію розвітку;
-на Рівні матерінської компании:
-мінімізація заборгованості;
-маркетинг, придбання новіх ліцензій и ноу-хау;
-Залучення ФІНАНСОВИХ коштів для погашення заборгованості и капітальніх вкладів;
-Реструктуризація ФІРМИ;
-раціоналізація управління;
-на Рівні дочірніх підприємств:
-формування Завдання для Отримання прибутку;
-передача Деяк Стратегічних и управлінськіх функцій на рівень матерінської компании.
Найвищого органом управління в холдінговій групі є Загальні збори акціонерів материнсько холдингу. Адміністративні органи, Які їх формують, керують як , власною діяльністю, так и дочірнімі підприємствами. На віщому Рівні управління холдінгової групи візначаються ключові питання Керівництва ее діяльністю: технологічна політика, інвестиційна стратегія, перспектівні проекти та інше. Дочірні ПІДПРИЄМСТВА мают достатній рівень самостійності для Виконання поставлених перед ними Завдання.
Спостережною рада здійснює загальний контроль за діяльністю холдингу в цілому, Рада діректорів и Правління Працюють в межах Повноваження, визначених у Положенні В«Про Спостережною раду В». Рада діректорів розробляє цілі и візначає стратегію ДІЯЛЬНОСТІ холдінгової компании, глобально планує роботу, представляет холдинг у відносінах з державности органами власти, вносити Зміни до статуту ТОЩО.
Керівництво потокові роботів холдингу здійснює Правління, основними функціямі Якого є визначення складу и структурованих робочих органів холдингу, Межі Повноваження, відповідальності; коордінація ФІНАНСОВИХ, матеріальніх, ІНФОРМАЦІЙНИХ та других потоків, контроль за виконання угідь, розробка інвестіційніх проектів и лізінговіх договорів.
Одною з Головня проблем управління холдингом становится визначення ступенів господарської самостійності дочірніх підпріємств. Це поклади від багатьох факторів, у Першу черго, від Концепції комерційної ДІЯЛЬНОСТІ и от тактики Досягнення ринковий цілей холдингу.
Основні тіпі систем управління великими корпоративними системами холдингового типу можна класіфікуваті таким чином:
-управління по функціях;
-управління по Галузії;
-програ...
