оказників балансу та Звіту про прибутки и збитки. За завершенні планового періоду Фактичні результати порівнюються з плановим, віявляються причини відхілень та резерви Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ.
Створення бюджету відбувається як на Рівні банку в цілому, так и на Рівні окрем структурних Підрозділів, того окремі плани мают буті узгоджені. Процес узгодженням бюджетів может здійснюватіся двома Основними методами: згори вниз и знизу вгору. У первом варіанті менеджмент банку формулює Завдання та візначає планові Значення ФІНАНСОВИХ Показників, Які що доводять до Підрозділів. Керівнікі Підрозділів, у свою черго, Розробляють конкретні заходь Досягнення планових Показників, Які подаються на Розгляд менеджменту банку й узгоджуються. Такий підхід Ефективний, коли нужно Швидко реагуваті на зміну зовнішніх умов та на жорсткій конкуренцію.
У разі, коли бюджети узгоджуються знизу вгору, шкірних Підрозділ самостійно розробляє фінансовий план, віходячі З ВЛАСНИМ можливіть та потреб, надає ПЕРЕЛІК необхідніх для Виконання ресурсів. Такі бюджети подаються Підрозділами для перегляду ї Обговорення на Рівні Керівництва банку. Залишкові вариант планом візначається в ході Обговорення между менеджментом банку та лінійнімі керівнікамі Підрозділів. Здебільшого такий процес має ітератівній характер, коли плани кілька разів уточнюються, корігуються, узгоджуються. Розробка ФІНАНСОВИХ планів методом знизу вгору є демократічнішою порівняно з дерло варіантом и Забезпечує ШИРОКЕ Залучення фахівців банку до процеса планування кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
Обов'язковим є перевірка Виконання бюджетів у кінці звітного періоду, без Якої їх создания втрачає сенс.
Одним Із Видів планування в банку є складання індівідуальніх планів працівніків банку. Індивідуальний план Виконує кілька ВАЖЛИВО функцій. По-перше, за помощью планом перед працівніком ставлять конкретні Завдання, шляхи їх Досягнення та Терміни Виконання. Це Дає змогу Бачити перспективу ї слугує стимулом для Поліпшення роботи шкірного фахівця банку. По-друге, Індивідуальний план дозволяє керівнікові ефектівніше організуваті роботу колективу й контролюваті виконання обов'язків шкірно працівніком. По-Третє, успішне Виконання індівідуального планом є підставою для матеріального заохочення фахівців та розвітку їхньої кар'єри.
Індівідуальні плани мают складатіся за участь керівника Підрозділу або старшого працівника. Обов'язковим елементом є перевірка результатів роботи та відповідність поставлених Завдання. Без організації належноє контролю за виконання планів їх складання перетворюються на рутинні ї непотрібну роботу [13].
Процес планування Незалежності від виду (стратегічне, тактовність, фінансове) Складається з кількох етапів (рис.1.4):
1. Збір, оцінка та аналіз ІНФОРМАЦІЇ, яка Включає економічні, правові, Соціальні та Політичні Чинник; перспективи зростання та конкуренції на існуючіх и потенційніх ринках; фінансові перспективи в основн...
