их секторах ЕКОНОМІКИ; слабкі та Сильні боку банку.
2. Формулювання ОСНОВНОЇ мети ДІЯЛЬНОСТІ банку та конкретна Завдання, Які охоплюють Загальні напрямки Просування на прайси, Корпоративні фінансові результати, методи управління банком, пріорітетні ринкі та види Банківських операцій.
3. Прийняття решение та формулювання програми Дій: установлення конкретних кількісніх Показників - доходи, витрати, ОБСЯГИ кредитів, збитки за кредитами, структура активних операцій, структура депозітної бази ТОЩО; конкретізація Шляхів їх Досягнення; ПЕРЕЛІК необхідніх ЗАХОДІВ; Прийняття РІШЕНЬ Щодо придбання та Використання ресурсів, розширення або Зміни організаційної структури; кадрове забезпечення.
4. Документування: оформлення планів у пісьмовій ФОРМІ в такій послідовності - стратегія, тактовність план, бюджет, повний баланс и фінансовий звіт на Рівні Підрозділів та банку в цілому.
5. Коордінування та погодження матеріалів планів: загальний Огляд, переговори, коордінація окрем планів, погодження матеріалів планом на Рівні Правління банку.
6. Контроль за виконання планів: аналіз доходів, витрат, результатів та ефектівності планів; перевірка ДОДЕРЖАННЯМ строків Виконання; у разі Виявлення значний розбіжностей - аналіз причин та Формування коригуючих ЗАХОДІВ; забезпечення Керівництва банку інформацією про Хід Виконання плану та одержані результати.
В
Рис.1.4. Процес планування в банку
РОЗДІЛ 2. СІТУАЦІЙНІЙ ПІДХІД ДО стратегічного
ПЛАНУВАННЯ Банківських ПРОДУКТІВ ТА ПОСЛУГ
2. 1 Проблеми стратегічного планування ДІЯЛЬНОСТІ банку
в ринковий умів
У наш годину складаний проблеми кредитних інстітутів є проблема удосконалення системи планування взагалі та стратегічного планування зокрема. Критичний аналіз вітчізняніх и зарубіжніх ДОСЛІДЖЕНЬ, присвячений проблемам стратегічного планування довів, что Джерелом особливая стратегічного планування в комерційному банку є Певна спеціфіка Здійснення банківської діяльності:
особливий склад факторів ДІЯЛЬНОСТІ комерційніх банків. Спеціфіка ДІЯЛЬНОСТІ банку відбівається в тихий елементах, з Якими зіткаються розробник стратегії для комерційніх банків. Це віявляється як у наборі та структурі цільовіх орієнтірів, так и в сукупності Банківських ресурсів;
спеціфіка впліву шкірного елемента на процес стратегічного планування. Так, Комерційні банки Надаються БІЛЬШОГО Значення оцінці важлівості потенціалу своих працівніків для успішної ДІЯЛЬНОСТІ, чем ПІДПРИЄМСТВА у сфере виробництва, або, будучи посередниками, банки пріділяють Величезне уваг Засоби комунікації (зв'язку);
банківська сфера відрізняється від других и особлівістю взаємодії между окрем елементами. Це віявляється в процесі Формування доходів и витрат, у організаці...
