реба Зазначити, что Найбільший Відсоток чісельності жінок БУВ у 2006 году, Який Склаві 23.5% від середньоспіскової чісельності прцюючіх, тоб 29 ОСІБ. p align="justify"> Спостерігається також: з шкірними роком Збільшення працівніків з віщою освітою з 12 у 2007 году до 14 людей 2008 году, протікання зростає такоже їх Частка у Загальній чісельності, відповідно 9,2% и 11,5%. А такоже спостерігається Збільшення молодих людей ВІКОМ до 31 року, и СКОРОЧЕННЯ людей ВІКОМ прежде 50 років. br/>
Таблиця 2.10 - Розподіл чісельності за ВІКОМ та статтю.
Показнікрокі2002200620072008ССЧ, Всього 122100125100125100125100З них жінок2023, 52923,52721,61512,0 ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих з віщою освітою910, 591210,91310,921511,5 ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих з спеціальною освітою1112, 941311,81310,921310 ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків до 30 років1814, 961915 , 220162217,6 Від 31 до 49 років8569, 79072,09273,69172,850 років и більше19151612, 81310,4129,6
Збільшення кількості працюючих з віщою и середньо-спеціальною освітою пояснюється постійнім проведення на підпріємстві ЗАХОДІВ щодо підвіщенню кваліфікації кадрів.
У наведеному нижчих Переліку показані Способи економічного стимулювання різніх груп персоналу на ТзОВ "Рубікон":
Торгова група
Індівідуальні комісійні з про ємів продажів
Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток
Групові комісійні Зі Збільшення об'ємів продажів за минули рік
груповий система пайової участі в прибутку
Просування на більш престижні посади з більш скроню зарплатою
Виробничі Робітники
груповий відрядна система оплати праці
Премії за Дострокове Завершення роботи
Премії за понаднормову роботу
Загальна схема пайової участі в прибутку
Секретар
винагородой за понаднормову роботу
Загальна схема пайової участі в прибутку
Підвищення до Керуючому Офісом
Керуючому виробництвом
винагородой за понаднормову роботу
Частина групової виробничої премії
Загальна схема пайової участі в прибутку
Пропозиція про Пайовий доля у бізнесі
Висновки
Для того, щоб домогтись мотівації, керівник повинною Забезпечити наявність НЕ Тільки гігієнічніх (утілітарніх, матеріальніх), альо и мотівуючіх (моральних, СОЦІАЛЬНИХ, псіхологічніх) факторів. Тому теоретикам і практика здавай логічнім, что зміна характеру праці з метою Підвищення відповідної внутрішньої зацікавленості,...
