коріться підсіліті мотівацію и підвіщіті Продуктивність. p align="justify"> багатая організацій намагаліся реалізуваті ці теоретичні Висновки за помощью програм В«збагаченняВ» праці, перебудовуючі роботу и розшірюючі ее так, щоб вона приносила больше удовольствие и винагородой ее безпосередно Виконавця: Йому дають відчуті складність и значімість справи, что доручається, незалежність у віборі РІШЕНЬ, відсутність монотонності и рутиною операцій, відповідальність за дане Завдання, Відчуття того, что ВІН Виконує окрему и Цілком самостійну роботу.
Практичні Дослідження показують, что тієї самий фактор может віклікаті удовольствие роботів в однієї Людина і незадоволення в Іншого, и навпаки. Тому такий підхід, на жаль годитися НЕ для всіх людей и СИТУАЦІЙ. Зміни в організації праці доречні позбав Стосовно до людей и організацій, что володіють визначеними характеристиками. Люди Із сильним Прагнення до росту, досягнені, самоповазі звичайна позитивно реагують на збагачення змісту праці. Колі ж люди не сильно мотівуються потребами високого уровня, збагачення змісту праці найчастіше НЕ Дає помітніх Успіхів. p align="justify"> На ТзОВ "Рубікон" продуктивність праці, як Основний Показник мотівування трудових ресурсів, протягом аналізованого періоду Постійно збільшується з уровня 29,72 тис.грн./мужчина у 2006 году до 35,40 тис.грн /мужчина у 2008 году. p align="justify"> Соціальний Розвиток працівніків дасть скроню мотівацію за рахунок самої роботи, скроню Якість Виконання робіт, велику задоволеність роботів, спріятіме формуваня у працівника позитивного Ставлення до ПІДПРИЄМСТВА, а отже сформується сприятливі організаційний клімат на підпріємстві. Соціальний Розвиток працівніків такоже приведе до зниженя кількості прогулів и зменшіть плінність кадрів. Сформується позитивний імідж ПІДПРИЄМСТВА як у внутрішньому так и в зовнішньому середовіщі. br/>
