є ціни і зосереджує свої зусилля на великих фірмах. Так виглядають його маркетингові стратегії в широкому сенсі.
Кожну маркетингову стратегію необхідно буде докладним чином розписати. Наприклад, посилення стимулювання збуту товарів зажадає зростання чисельності продавців і інтенсифікації реклами. І для того, і для іншого повинні бути розроблені окремі деталізовані стратегії. Ось так програма підприємства трансформується в перелік конкретних завдань на конкретний період. p> Самі ж завдання треба по можливості перетворити на конкретно поставлені, піддаються подальшому заміром мети. Керуючі користуються терміном В«метаВ» для позначення завдань, конкретизованих за показниками величини і часу. Перетворення завдань в цілі полегшує подальше планування і контроль.
2.2. Блок господарського портфеля підприємства.
Основним знаряддям сфери стратегічного планування є аналіз господарського портфеля підприємства. Йдеться про оцінку керівництвом стану цього портфеля, тобто про оцінку положення усіх вхідних до складу підприємства виробництв. Під "Виробництвом" може матися на увазі відділення фірми, товарний асортимент, а то й один простий чи марочний товар. p> Такий аналіз вимагає виявити більш-менш рентабельні виробництва і прийняти рішення про те, що робити з кожним з них окремо. Фірмі явно захочеться вкласти основні ресурси в найбільш рентабельні виробництва і скоротити або взагалі припинити вкладення в слабкі. Вона може підтримувати свій господарський портфель у бойовій готовності, зміцнюючи або додаючи набирають силу виробництва і позбавлятися від слабких. p> Блок господарського портфеля підприємства дає можливість вирішити такі завдання:
які галузі розвивати в даній ситуації конкретному підприємству на основі ситуаційного аналізу та прогнозування тенденції розвитку ринку? Природно слід розвивати прибуткові галузі. p> які галузі зберігати на колишньому рівні і чому? Як правило - це низькорентабельні галузі, але вони дають можливість пом'якшити сезонність у використанні робочої сили, додатковий розмір грошової виручки.
які галузі В«згортатиВ» або в галузях - виробництво окремих товарів? Природно це стосується, перш за все, збиткових галузей.
Для оцінки привабливості конкретної галузі фірма враховує розмір ринку, темпи його зростання, розміри одержуваної на ньому прибули, інтенсивність конкуренції, циклічність і сезонність ділової активності, а також можливості зниження собівартості товарної одиниці в умовах багатосерійного виробництва та за рахунок досвіду, накопиченого керуючими. Міцність комерційного виробництва фірми оцінюється по показниками її частки ринку, конкурентоспроможності її цін, якості її товарів, знання свого ринку, ефективності збуту і наявних географічних переваг.
Виділяючи найбільш пріоритетні галузі без труднощів знаходять свого споживача, можна сказати, що ці галузі необхідно розвивати і вкладати в них більше коштів і більше зусиль на вдосконалення цих товарів.
<...
