менти і як спеціалізація, що припускає формування комплексів унікальних знань, умінь і навичок.
Сучасна організація: компоненти й структура
Очевидно, що така складна система, як сучасне підприємство, може розглядатися в різних наукових підходах, часом з використанням виразних абревіатур - SOB ( Situation - Organizm - Bechavior ), IS ( strategie , structure , staff ...), 1 M ( money , management , marketing ..? ). Але подібна символічна завершеність аналізу відображає не стільки сутність соціальної організації, скільки служить навчально-дидактичним цілям - простоті і виразності форми викладу матеріалу, оптимальності його частин (Міллерово число 7 В± 2). Сама структура організації часто розуміється умоглядно. Роль і статус окремих компонентів нерідко більш обумовлений не їх дійсним В«вагоюВ», а методологічної позицією дослідника.
Приймемо як умовність обмежене число обговорюваних в навчальній літературі компонентів організації. Один з варіантів системного цодхода - В«принцип У. Парето (80:20)В» стверджує, що невелика частка ключових компонентів системи визначає її ефективність в цілому; контроль 20% значущих складових дозволяє управляти системою в цілому.
Таким чином, представлення організації як обмеженого складу основних компонентів має деякі переваги. Разом з тим у останні два десятиліття намічається тенденція розглядати організацію як біосоціальну систему, відображатиме як деяку неадекватність простих схем аналізу, так і прагнення вчених використовувати більш розроблені і більш складні моделі, апробовані в інших наукових дисциплінах, в біології зокрема. Динамічність сучасного суспільства і виробничих технологій, розвитку окремих організацій і самого людини вказує на можливість і евристичну цінність залучення таких аналогій і робочих понять, як народження, зрілість і старість організації, оптимальні, екстремальні та субекстремальние режими функціонування, асиміляція і дисиміляція, зовнішня і внутрішня середу.
Компоненти організації
Системний підхід до організації як соціальної системі передбачає виділення та аналіз основних компонентів, що її утворюють, а також взаємозв'язків між ними. Не можна не відзначити емпіризм багатьох класифікацій. У літературі з організаційної психології в якості компонентів організації нерідко називають різнопорядкові реалії, об'єктивні і суб'єктивні феномени, допускають можливість використання різних оціночних шкал для їх аналізу. Часто в якості основних називають такі складові: структура, технологія, персонал, завдання (трудовий процес) оперативне ядро, стратегічний апекс, або вище керівництво, середня лінія (менеджери середнього і низової ланки), технічна структура (сприяюча внутрішньої координації діяльності), допоміжний пер...
