сонал; структура, технології, фінанси, управління, персонал.
Під структурою організації розуміється її архітектоніка, структурні компоненти, їх співвідношення, типи зв'язків між ними, ступінь жорсткості організаційної конфігурації. У такій складній системі, як соціальна організація, можна розрізнити різні структури - формальну, неформальну, внеформальная, технологічну, інституційну. Наприклад, під формальної структурою розуміється В«сукупність запропонованих ролей і взаємовідносин, розподіл функцій між окремими підрозділами, розподіл влади, між формальними підрозділами та формальна комунікаційна мережа В». Під технологіями розуміють:
♦ сукупність прийомів перетворення предмета праці (Сировини, інформації, людських ресурсів) в кінцеві продукти та послуги;
♦ механізм діяльності організації по перетворенню предмета праці в результати, які є метою діяльності організації.
Крім предмета і засобів праці важливою складовою технологій є тип спільної професійної діяльності. Можна розрізнити спільно-взаємодіючий, спільно-послідовний і спільно-індивідуальний типи, кожен з яких передбачає оптимальні варіанти управлінських організаційних структур.
Управління
Під управлінням мається на увазі функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних), що забезпечує збереження їх певної структури, підтримуюча режими діяльності, реалізацію їх програм і цілей. Соціальне управління - це вплив на суспільство з метою його впорядкування, збереження якісної специфіки, вдосконалення та розвитку. У менеджменті під управлінням розуміють процеси координації діяльності різних суб'єктів з урахуванням цілей організації, умов виконання завдань, етапів реалізації товарів і послуг та ін
Особливий аспект соціального управління - підстави влади як В«Джерела владарювання, кошти, які використовуються для впливу на об'єкти з метою досягнення поставлених завдань В»; ресурси влади - це її В«Потенційні підстави, засоби, які можуть бути використаніВ». В одній з найбільш відомих класифікацій підстав влади Ж. Френча і Б. Равена увага сфокусована на способах впливу керівника на підлеглих в організації. Влада визначається як потенціал впливу. p> Згідно теорії виділяються шість підстав влади або ресурсів, які суб'єкт впливу може використовувати для зміни уявлень, установок і поведінки об'єкта:
1) винагорода (влада заохочення);
2) примус (влада сили);
3) легітимність (посадова влада, закріплена законами, нормами і правилами);
4) експертні знання (експертна влада);
5) харизма (референтна влада);
6) інформація (інформаційна влада).
Персонал
Під персоналом розуміють сукупність всіх людських ресурсів організації (співробітники, а також партнери та експерти, які залучаються для вирішення окремих завдань) Протягом останніх 100 років, починаючи з Ф. Тейл...
