значень:
1) внутрішня упорядкованість, узгодженість, взаємодія більш або менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлюють його будова;
2) сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого;
3) об'єднання людей, спільно реалізують програму або мету і діють на основі певних правил і процедур
У контексті організаційної психології ці значення можна розглядати як предмет науки (об'єднання людей), її метод (сукупність процесів і дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого), цілі і результати (внутрішня впорядкованість, узгодженість).
Поняття В«організаціяВ» застосовується до біологічних, соціальним, социотехническими, технічним та іншим об'єктам у зв'язку з вивченням та управлінням їх динамічними характеристиками, пов'язаними з функціонуванням і розвитком. Предметом організаційної психології є насамперед соціальні організації, серед яких виділяють адміністративні, союзні, асоціативні, що розрізняються по цілях, формі освіти, функціонування та ін У великих соціальних організаціях (установах, підприємствах, фірмах) в свою чергу можна виділяти декілька їх підструктур: інституційну, технологічну, формальну, неформальну, внеформальная
Під структурою розуміють частину системи, таку сукупність її компонентів, їх відносин і зв'язків, при стійкості яких зберігаються основні властивості системи. Цілеспрямовані дії на систему для забезпечення і підтримки її оптимального функціонування називають управлінням. Управління, система, структура в теорії систем також мають кілька основних значень, але в літературі з теорії організацій різноманіття смислів цих понять дещо спрощується, визначається контекстом, наприклад, зазвичай ототожнюються поняття В«елементиВ» і В«компонентиВ».
До основних характеристик організації відносяться:
1) її розмір як чинник, що визначає характер міжособистісних відносин співробітників;
2) складність, пов'язана зі ступенем диференціації (Спеціалізації і поділу праці, рівні ієрархії управління, територіальне розподіл підрозділів); ​​
3) формалізація як вираження потреби в структурованому контролі (викладені у письмовій формі правила і процедури, виступаючі орієнтирами і критеріями поведінки і діяльності всіх співробітників);
4) раціональність як форма упорядкування социотехнической системи, заснована на логіці діяльності, науковому знанні і здоровому глузді, орієнтує співробітників на рішення власних завдань, що сприяють досягненню спільної мети;
5) ієрархічна структура, що відображає відмінність владних повноважень на різних управлінських рівнях;
6) спеціалізація як типи об'єднання окремих видів діяльності, виконуваних різними співробітниками.
Спеціалізація виступає у двох формах - як розподіл праці на гранично прості еле...
