ї позиції підприємства, М. Портер розробив матрицю конкуренції:
. Лідерство за витратами: всі дії і рішення фірми повинні бути спрямовані на скорочення витрат. Інші характеристики є підлеглими. p align="justify">. Стратегія диференціації: продукт фірми повинен відрізнятися від продукту конкурентів і мати щось неповторне з погляду споживачів. p align="justify">. Концентрація на сегменті: обробка одного або декількох сегментів ринку і досягнення там лідерства за витратами, або особливого положення, або того й іншого разом. br/>В
Рис. 5. Матриця Портера
Недоліки концепції конкурентної стратегії:
В· Дана концепція передбачає наявність особливої вЂ‹вЂ‹позиції по відношенню до конкурентів, невідомі способи досягнення цих позицій.
В· Концентрація на одній з цих стратегій може бути небезпечна при швидких змінах ринкових умов.
Основним недоліком розглянутих методів є їх обмеженість: або оцінюється будь-яка одна група факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на основі отриманих даних робиться висновок про рівень конкурентоспроможності всього підприємства, або метод є занадто складним і трудомістким для практичного використання. У різних методах оцінки конкурентоспроможності підприємства використовуються різні групи чинників, в основному виявлені за допомогою експертних оцінок. Використання тільки якогось одного методу не дає повного уявлення про рівень конкурентоспроможності підприємства. Тому при оцінці конкурентоспроможності товару і підприємства необхідно використовувати комплексний метод. br/>
2.2 Шляхи і методи підвищення конкурентоспроможності підприємства
Основне протиріччя конкурентоспроможності можна сформулювати як протиріччя між інтересами виробника і споживача, яке насправді піддається коригуванню в процесі реалізації ринкових відносин споживача і виробника, в результаті якої, продаж даного товару стає ефективною як для виробника, так і для споживача. Здійснення зазначеної коригування можливе лише за умови дозволу ряду проблем, обумовлених даними протиріччям. По-перше, оптимізації рівня ціни товару, прийнятного для всіх учасників процесу виробництва і реалізації продукції. По-друге, проблеми випуску виробів, що задовольняють новітнім вимогам науково-технічного прогресу. По-третє, проблеми створення інфраструктури, необхідної для задоволення потреб покупця, але не представляє особливого інтересу з точки зору вилучення найвищої прибутку для производителя.конкурентной політиці щодо товару приймаються до уваги, перш за все, його функціональне призначення, надійність, довговічність, зручність використання, естетичність зовнішнього вигляду, та інші характеристики, тобто здатність товару задовольняти сукупні потреби покупця краще, ніж товари-конкуренти. ...
