ку, тобто є В«зіркамиВ».
В
Рис. 2. Матриця Бостонської консалтингової групи
Перевага методу полягає в тому, що за наявності достовірної інформації про обсяги реалізації метод дозволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки.
Недоліками методу є виключення проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнення вироблення управлінських рішень.
Модель В«Привабливість ринку - переваги в конкуренціїВ» являє собою розвиток описаної вище моделі. Визначальними в моделі є привабливість ринку і переваги у конкуренції. Привабливість ринку складається з характеристик просто ринку, якості ринку, основи постачання і інших умов. Переваги в конкуренції визначаються відносної позицією на ринку, потенціалом продукту, дослідницьким потенціалом, а також кваліфікацією менеджерів і співробітників.
В
Рис. 3. Матриця В«Привабливість ринку - переваги в конкуренціїВ»
Дана матриця дозволяє визначити положення розглянутого товару або підприємства на ринку відносно інших конкурентів, а також дозволяє виробити стратегічні рекомендації щодо покращення рівня конкурентоспроможності товару або фірми.
До недоліків моделі можна віднести наступні:
. Визначення факторів моделі вимагає великої кількості інформації, яка найчастіше буває просто недоступна. p align="justify">. Важко кількісно оцінити якісні характеристики. p align="justify">. Модель статична і відображає тільки заданий проміжок часу. p align="justify"> Карта стратегічних груп характеризує позиціювання підприємства в конкуренції в кожній з цільових стратегічних зон господарювання, тобто в кожному окремому сегменті зовнішнього оточення, на який підприємство має або бажає отримати вихід. Кожна карта стратегічних групі будується за двома змінним позиціонування, які повинні бути кількісними. На карту наноситься положення підприємства в конкуренції по розглянутих змінним, а також його головних конкурентів. Після побудови карти необхідно провести її аналіз щодо:
а) збігу позицій підприємства і його конкурентів у конкуренції на ринку;
б) відстані між позиціями підприємства і його конкурентів і їх небезпеки.
На підставі даного аналізу приймається рішення про необхідність перепозиціонування підприємства щодо конкурентів і його напряму.
В
Рис. 4. Приклад карти стратегічних груп
Матриця Портера побудована на основі концепції конкурентної стратегії: у центрі уваги підприємства коштує не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку.
На основі факторів, найбільш значимих для конкурентно...
