ні оплачувані обов'язки
89569
8,67%
6
Державні обов'язки
325
0,03%
7
Відпустка по догляду за дитиною
14832
1,44%
8
Вимушені простої з вини адміністрації
0
0,00%
9
Пропущені за іншими причин
4695
0,45%
Втрати робочого часу через хворобу порівняти з часом щорічних чергових відпусток
В
2.5 Організаційна структура ВАТ В«УралхіммашВ»
Схема організаційної структури заводу є ступінчастою, лінійно-функціональної, ієрархічної, пірамідальної, дивитися Додаток 4
Для характеристики будь-якої організаційної структури необхідно розглянути її схему, цілі і завдання діяльності, функції, права і відповідальність підрозділів і посад. Дана схема має два ступені управління:
1 - Директор, заступники, працівники заводоуправління;
2 - Начальники цехів, апарат управління цехів;
На виробництві схема має детальне продовження: другого ступеня підпорядковуються начальники ділянок, майстри; На кожному ступені свої лінійні керівники: на першого ступеня - директор підприємства, його заступники; на другому ступені - начальники цехів.
Зв'язки в даній схемі досить складні. Директор є лінійним керівником для головного інженера, який є лінійним керівником для своїх заступників та керівників функціональних підрозділів. Заступники головного інженера мають функціональні зв'язки з різними цехами і лінійні зв'язку з працівниками своїх функціональних підрозділів і цехів, які є виконавцями для першого ступеня.
Лінійні керівники першого ступеня мають безпосередні лінійні зв'язку з керівниками другого ступеня, а між собою лінійні керівники мають також коопераційні зв'язки.
Всі зв'язку між ланками і ступенями структури управління потрібні для забезпечення нормального функціонування системи управління. Розподіл прав між лінійними і функціональними органами здійснюється так: функціональним - права на консультування, інформування, планування і контроль, лінійним органам дано розпорядчі права. Однак права конкретних функціональних підрозділів можуть коливатися в широких межах. У деяких крайніх випадках функціональному керівництву дається право лінійного. Наприклад диспетчер виробництва є функціональною посадою, але йому дано право приймати рішення по початку і закінчення будь-яких термінових робіт. В інших випадках функціональний підрозділ може не мати ніяких лінійних зв'язків у відношенні підрозділів нижчого рівня.
Перелік структурних підрозділів ВАТ В«УралхіммашВ» в Додатку 5
Таблиця 4
Характеристика структурних підрозділів служби УП
Найменування підрозділи
Мета
Завдання, які вирішуються
Функції
Кількість співробітників
Бюро залучення та набору персоналу
1.Обеспечіть підприємство персоналом необхідної чисельності, професійного складу та рівня;
2.Повисіть продуктивність праці;
3.Повисіть задоволеність персоналу умовами праці і виконуваної роботою.
- Зберегти якісний і кількісний кадровий склад підприємства, з подальшою перспективою - збільшення чисельності працівників;
- Організація раціонального використання і розвитку кадрового потенціалу;
- Організація контролю за дотриманням правил внутрішнього трудового розпорядку, в тому числі упорядкування обліку, організація роз'яснювальних робіт;
- Розробка і впровадження системи навчання, підготовки і перепідготовки кадрів відповідно з політикою підприємства;
- Розробка і впровадження системи атестації та оцінки персоналу;
- Зміцнення позитивного соціально-психологічного клімату в організації;
- Удосконалення корпоративної культури підприємства;
- Удосконалення системи мотивації персоналу;
- Розробка і впровадження системи адаптації персоналу.
- Вдосконалює систему раціонального використання людських ресурсів
- Здійснює підбір і розстановку кадрів необхідних професій
- Здійснює пошук кандидатів
- Являє кандидатів на вакантні посади керівникам
- Розвиває і удосконалює систему адаптації
- Розвиває...
