едається сторонньої організації, не підходить , тому що вона не сприяє збільшенню дохідної частини бюджету і передбачає скорочення співробітників. Для досягнення поставленої мети необхідно створити муніципальні підприємства, що спеціалізуються на певному виді послуг (ІТ-обслуговування, бухгалтерія), які будуть надавати дані послуги як адміністрації, так і іншим організаціям міста на основі договору. В результаті, співробітники як спеціалізованих відділів, так і що знаходяться в штаті окремих юридичних осіб (Відділ культури, освіти тощо), будуть переведені в новостворені муніципальні підприємства, що дозволить адміністрації заощадити на заробітній платі і виплатах у державні позабюджетні фонди; одночасно частина прибутку підприємств буде передана до муніципального бюджету. Рисунок 1 у додатку 3 ілюструє дану модель. p align="justify"> Переваги: ​​
скорочення числа підрозділів, що спрощує організаційну структуру;
зменшення витрат на заробітну плату і виплати до фондів пенсійного, медичного та соціального страхування;
створюються нові муніципальні підприємства, здатні приносити дохід до бюджету;
даний метод не збільшує рівень безробіття, тому що співробітники ліквідованих відділів будуть задіяні у новостворених підприємствах;
частина фахівців у сфері економіки та бухгалтерського обліку та фахівці ІТ будуть переведені у новостворені підприємства, що значно спростить структуру даних відділів.
Недоліки: досить складний у реалізації.
3.2 Реалізація та оцінка ефекту від реалізації рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури районної адміністрації Ковдорського району МО
Розглянемо модель організаційної структури, вдосконаленою за допомогою власних муніципальних підприємств, які співпрацюють з адміністрацією на основі аутсорсингу.
Зазначимо, що чисельність співробітників адміністрації в результаті перетворень зменшилася на 24 особи. Дані по чисельності, заробітної плати та виплат у позабюджетні фонди пенсійного, соціального та медичного страхування наведені в Таблиці 2. Перетворення організаційної структури адміністрації дозволяє заощадити майже 8 млн. рублів на рік. br/>
Таблиця 2.
Розрахунок витрат на оплату туди і виплати у державні позабюджетні фонди в адміністрації МО Ковдорський район
Чисельність Середня заробітна плата (грн.) Оплата праці руб/міс. Оплата праці руб. /12 міс. Відрахування до ПФ РФ, 12 міс. Відрахування до фонду соціального страхування, 12 міс. Відрахування до фонду ОМС, 12 міс. Відрахування до територіального фонду ОМС, 12 міс. До зміни структуриПосле зміни структуриДо змін-яПосле змін-яДоПослеДоПослеДоПослеДоПослеДоПосле...
