ї, потреба в ресурсах, ефективність їх використання ін
Роль планування, як регулюючого процесу зростає в міру поглиблення поділу праці та розширення її кооперації, так як вони посилюють зв'язки між окремими виробничими зв'язками і одночасно ускладнюють встановлення необхідної відповідності виробництва загальним потребам.
Роль планування істотно зростає в умовах ринкової економіки. Планування на підприємстві поділяються на два основних види: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Завданням техніко-економічного планування є визначення напрямків виробничо-господарської діяльності підприємства і цехів на плановий період. У тісному зв'язку з техніко-економічним плануванням здійснюються прогнозування розвитку підприємства.
Прогнозування має своєю метою, з одного боку, передбачення, визначення тенденцій розвитку різних сторін діяльності підприємства в майбутньому періоді, а з іншого - вироблення еталонних оцінок, на базі яких можна визначити ступінь наближення розроблених показників планів і їх найвищому рівню, розрахованому на найбільш сприятливі умови діяльності підприємства в прогнозованому періоді.
Підвищення ефективності виробництва - одне з головних завдань підприємства особливо в умовах ринку.
Його необхідними передумовами є: зниження трудомісткості і матеріаломісткості продукції, інтенсифікація виробничих процесів, поліпшення використання основних виробничих фондів, прискорення оборотності коштів, підвищення якості продукції. Для з реалізації здійснюється впровадження комплексу заходів, передбачених планом технічного розвитку і організації виробництва та іншими розділами бізнес-плану. План підвищення економічної ефективності виробництва визначає кінцеві результати діяльності підприємства.
Особливе місце при розробці заходів має бути націлене їх вдосконалення.
Для підвищення матеріальної зацікавленості у розробці та реалізації найбільш ефективних варіантів реконструкції виробництва необхідно на підприємстві спеціальний фонд заохочення працівників, які здійснюють цю роботу.
Важливе значення в умовах ринку має поліпшення використання підприємством амортизованих відрахувань і їх можна повністю направляти на реконструкцію.
Особливу увагу щодо вдосконалення організаційно-технічних заходів щодо впровадження заходів необхідно приділяти факторам, що стримують розвиток виробництва та вироблення управлінських рішень щодо їх усунення.
Особливу увагу при розробці організаційно-технічних заходів щодо впровадження нової техніки і технології на підприємстві повинна приділятися реконстр...
