зберігають, хоча і в постійно сужающемся обсязі, співпраця з материнським підприємством. При цьому практично всі створені МП поступово втрачали господарські взаємозв'язку з материнським підприємством. Значна частина В«власнихВ» МП створюються як В«годівниціВ» для керівництва материнської компанії, або для відходу від податків, і дуже рідко такі підприємства бувають дійсно потрібні для справи. У таких випадках важко очікувати, що між великими і малими дочірніми підприємствами можуть скластися зв'язку виробничо-технологічного характеру. До В«сепаратизмуВ» прагнуть ті підрозділи головного підприємства, де справи йдуть набагато краще, ніж в інших підрозділах. Керівництво прибуткових підрозділів не хоче перебувати в залежності від головного підприємства, зокрема, всіляко прагне звільнитися від платежів за його боргами, високих накладних витрат і витрат на утримання соціальної сфери. p align="justify"> Ступінь акціонерного контролю над створеними МП варіюється в дуже широких межах - від практично повного підпорядкування, коли головне підприємство утримує в своїх руках до 100% акцій МП, до повної самостійності останніх.
У цьому зв'язку напрошується висновок про те, що створення дочірніх і асоційованих МП вимагає більш В«жорсткоюВ» прив'язки малих підприємств до головного великому підприємству, що передбачає, зокрема, безумовне право головного підприємства на контроль фінансово-господарської діяльності МП, зміну (оновлення) його керівництва. Однак це не вкладається з підвищенням гнучкості та ефективності роботи МП. p align="justify"> Головною спільною метою децентралізації є підвищення гнучкості та ефективності роботи підприємства в умовах ринкової економіки. Разом з тим є і більш конкретні мотиви:
- перерозподіл прибутку з метою відходу від оподаткування;
- необхідність позбутися неефективних підрозділів;
- прагнення з'ясувати ефективність окремих підрозділів;
- створити В«центри зростанняВ» на виділилися МП, позбавивши їх від накопичених проблем головного підприємства: заборгованість, тягар соціальної інфраструктури, високі накладні витрати;
- знизити ризик нових інвестицій і досягти економії капіталовкладень за рахунок залучення підприємницького капіталу на принципах пайової участі;
- підвищити престиж головного підприємства.
Позитивними сторонами створення при головному підприємстві МП є:
- підвищення гнучкості у пристосуванні до ринкових умов;
- підвищення трудової дисципліни і зростання продуктивності праці;
