женні зросла на 2 особи (40 - 38), або на 5,3%. Зміна числа співробітників на 2 людини відбулося за рахунок працівників торговельно-оперативного персоналу та технічних працівників. p align="justify">, 0 - роздрібний товарообіг звітного року, тис. руб.;
, 165 - індекс цін;
, 0 - роздрібний товарообіг попереднього року, тис. руб.;
, 0/1,165 = 100731,3 - роздрібний товарообіг звітного року в порівнянних цінах, тис. крб.;
, 3 * 100/101028,0 = 99,7% - темп зміни товарообігу в порівнянних цінах, тис. крб.
Скоригований показник, що характеризує зміну числа працівників з урахуванням зниження товарообігу за звітний рік у порівнянних цінах на 0,3%, дозволив зробити висновок, що на підприємстві спостерігається відносний перевитрата чисельності працівників:
38 * 0,997 = 37,89 чол.
- 37,89 = 2,11 чол.
Це означає, що зростання числа торговельних працівників на підприємстві не виправданий, оскільки не пов'язаний зі збільшенням обсягу торговельної діяльності і обумовлений необхідністю підвищення рівня обслуговування покупців.
Оцінка структури персоналу підприємства свідчить, що найбільшу питому вагу в ньому займають торгово-оперативні працівники (68,4% і 67,5%), чисельність яких зросла на одну людину. За два роки різких змін у співвідношенні окремих категорій працівників не відбулося. Разом з тим звертає на себе увагу так само зростання числа інших працівників і висока питома вага цієї групи в загальній чисельності персоналу -20,0%, тобто кожен п'ятий співробітник. Така тенденція вимагає виявлення конкретних причин, що пояснюють необхідність цього зростання, а також вжиття заходів щодо оптимізації чисельності допоміжного персоналу у разі його необгрунтованого завищення. p align="justify"> Характерною особливістю багатьох торговельних підприємств є високий рівень плинності кадрів, тому детальний аналіз проблемних сторін стану і динаміки персоналу виступає як найважливіша умова раціональності його використання з метою підвищення ефективності роботи всього підприємства.
Аналіз руху персоналу проводиться на основі розрахунку і оцінки низки показників, об'єднаних у дві групи. Перша відображає інтенсивність кількісного зміни кадрового потенціалу (коефіцієнти обороту з прийому та вибуття працівників, коефіцієнт загального обороту кадрів, коефіцієнт об'єктивного обороту кадрів). Друга група характеризує якісні параметри динаміки кадрового складу (коефіцієнт плинності кадрів, коефіцієнти поповнення і стабільності кадрів, коефіцієнт сталості кадрів). p align="justify"> Коефіцієнти обороту по прийому або вибуття показують ступінь оновлення та вибуття кадрового складу підприємства.
Коефіцієнт загального обороту кадрів відображає загальний рівень інтенсивності обороту кадрів на під...
