Зміст
Введення
Сутність, методи і принципи планування персоналу. Види планів з персоналу
Роль кадрової служби в організації процесу адаптації працівників
Завдання
Висновок
Список літератури
Введення
Актуальність теми дослідження «Планування персоналу та адаптація працівників» обумовлена ??необхідністю знань з організації праці. В даний час ні в кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якої компанії є її співробітники. Проте далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективним виявиться працю співробітників, залежить успіх будь-якої компанії. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними були, рішення керівників, ефект від них може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені справи співробітниками компанії.
Мета роботи полягає в дослідженні сутності, методів і принципів планування персоналу. Дослідження ролі кадрової служби в процесі адаптації працівників.
Сутність, методи і принципи планування персоналу. Види планів з персоналу
Планування потреби в персоналі - частина загального процесу планування в організації. Зрештою успішне кадрове планування грунтується на знанні відповідей на наступні питання:
· скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де буде потрібно;
· яким чином можна залучити потрібний і скоротити або оптимізувати використання зайвого персоналу;
· як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, вміннями та внутрішньою мотивацією;
· яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
· яких витрат зажадають заплановані заходи.
Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер.
Якісна потреба, тобто потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу, розраховується виходячи з загальної організаційної структури, а також організаційних структур підрозділів; професійно-кваліфікаційного поділу робіт, зафіксованих у виробничо-технологічної документації на робочий процес; вимог до посад і робочих місць, закріпленим у посадових інструкціях або описах робочих місць; штатного розкладу організації та її підрозділів, де фіксується склад посад.
Розрахунок якісної потреби за професіями, спеціальностями і т.п. супроводжується одночасним розрахунком кількості персоналу за кожним критерієм якісної потреби. Загальна потреба в персоналі знаходиться підсумовуванням кількісної потреби за окремими якісними критеріями.
При якісному плануванні виділяють наступні методи:
. Метод експертної оцінки. Для цього залучається експерт, який аналізує проблеми планування та виробляє з'єднання наявних змінних планування і величин, що впливають на дані змінні. Виходячи з рекомендацій експерта, формуються цілі планування, експертами можуть бути або фахівці в галузі планування персоналу або керівники.
. Метод групових оцінок. У цьому випадку утворюються групи, які спільно розробляють плани заходів, спрямованих на вирішення поставлених завдань. До таких методів можна віднести, наприклад, мозковий штурм.
. Метод Дельфі. Включає в себе експертні та групові методи. Спочатку опитується безліч незалежних один від одного експертів, а потім результати опитування аналізуються в групових дискусіях і приймаються відповідні рішення.
Кількісна потреба в персоналі планується за допомогою визначення його розрахункової чисельності та її порівняння з фактичною забезпеченістю на певний плановий період. Можна виділити кілька основних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі.
. Метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу. Дані про час процесу дають можливість розрахувати чисельність робітників-відрядників або почасових робітників, кількість яких визначається безпосередньо трудомісткістю процесу.
. Метод розрахунку за нормами обслуговування. У зарубіжній літературі прийнято назву «агрегат-метод», що показує залежність розраховується чисельності від кількості обслуговуваних машин, агрегатів та інших об'єктів.
. Метод розрахунку по робочих місцях і нормативам чисельності. Даний метод слід розглядати як окремий випадок використання методу норм обслуговування, так як і необхідну кількість працівників...
