"justify"> Цей стан є типовим у привабливій галузі промисловості з незначною невизначеністю обстановки. Компанія отримує певну конкурентну перевагу, яка вона може зберегти за допомогою фінансового потенціалу.
Конкурентне стан. Це стан характерний для привабливій галузі. Організація отримує конкурентну перевагу у відносно нестабільній обстановці. Критичним фактором є фінансовий потенціал. У цій ситуації організація веде пошук фінансових ресурсів, щоб розвинути свої зусилля у збуті.
Консервативне стан. Цей стан зазвичай спостерігається на стабільному ринку з низькими темпами зростання. У цьому випадку зусилля зосереджуються на фінансовій стабільності організації. Найважливішим чинником є ​​конкурентоспроможність товару. У цій ситуації організації скорочують виробництво продукту і шукають вихід на більш привабливі ринки.
Оборонне стан. Такий стан виникає в ситуації, коли організація працює в привабливій галузі і коли їй бракує конкурентоспроможності продукції і фінансових коштів. span>
Загальні стратегії М. Портера пов'язані з матрицею SPACE наступним чином - малюнок 6.
Таким чином, використовуючи дані SPACE-аналізу для визначення стратегічного положення організації та відповідної конкурентної стратегії вибір робиться в першу чергу на стратегію лідерства за витратами (зважаючи агресивного положення), але також на стратегію індивідуалізації (тому конкурентне становище компанії майже одно за своєю величиною агресивному - див. малюнок 5).
В
Малюнок 5. Визначення стратегічного стану ТОВ В«КонстантаВ» за допомогою SPACE-аналізу
Найбільш відповідною приватної стратегією є стратегія зростання.
В
Малюнок 6. Вироблення стратегічної позиції організації
Ідентифікація життєвого циклу компанії
Виходячи з теорії антикризового управління про життєвому циклі організації, середній рівень життя підприємства становить 6 років. При цьому в даному періоді можуть виникати фінансові кризи при переході з однієї стадії в іншу. Зобразимо цей процес графічно (рисунок 7) [4, с. 31]. p align="justify"> Відповідно до наведеного малюнком, фінансові кризи можуть виникати на наступних етапах:
(t 1 ) при переході зі стадії зародження і розвитку в стадію активного розвитку ;
(t 2 ) при переході зі стадії розвитку в стадію стабілізації; ...