шення, починається з появи стимулу, тобто з деякої події, що вказує на виникнення ситуації, в якій потрібно прийняти рішення.
Таким стимулом може служити, наприклад, надходження звіту про підсумки діяльності за попередній період, надходження відомостей про затримку поставок технологічного обладнання, інформація про зміни в розстановці сил на ринку тощо
На підставі особистого суб'єктивного досвіду і об'єктивних даних, акумульованих у різних довідково-інформаційних фондах і документах організації, керівником формується перша концепція майбутнього рішення.
Ухвалення рішення передбачає усвідомлення керівником склалася виробничої ситуації.
Якщо ситуація відрізняється ясністю і відсутністю невизначеності, тобто коли ситуація стандартна і добре відома, можна діяти, користуючись стереотипом, за аналогією, без зволікання.
Однак початкове уявлення про ситуацію може бути і неясним, вимагати додаткової інформації, інакше кажучи, може характеризуватися високим ступенем невизначеності.
У цьому випадку важко сформулювати управлінське рішення і будувати дії, грунтуючись на початкової концепції виробничої ситуації.
Від керівника потрібні додаткові зусилля для зменшення невизначеності. Зокрема, якщо не буде впевненості в тому, що розглянуті всі можливі розумні способи дії, можна звернутися до пошуку додаткових альтернатив. p align="justify"> Таким чином, процес прийняття рішень у контурі управління виступає основним елементом, що надає, з одного боку, визначальний вплив на інші елементи процесу управління, пов'язані з реалізацією прийнятого рішення і з оцінкою отриманих результатів, а з іншого - сам відчуває їх вплив в результаті дії зворотного зв'язку.
Список використаної літератури
1.Орлов А. І. Теорія прийняття рішень: підручник. - М.: Іспит, 2006. - 573 с. p align="justify">. Орлов А. І. Прийняття рішень. Теорія і методи розробки управлінських рішень. Навчальний посібник. - М.: МарТ, 2005. - 496 с ISBN 5-241-00629-X
. Литвак Б. Г. Розробка управлінського рішення - М.: Видавництво В«СправаВ», 2004 р. - 392 с.
. Литвак Б. Г. Експертні оцінки і прийняття рішень. - М.: Патент, 1996. - 271 с. p align="justify">. Хемді А. Таха Глава 14. Теорія ігор і прийняття рішень// Введення в дослідження операцій = Operations Research: An Introduction - 7-е вид. - М.: «³льямсВ», 2007. - С. 549-594. - ISBN 0-13-032374-8
. Г. Тейл. Економічні прогнози і прийняття рішень. М.: В«ПрогресВ» 1970. p align="justify">. К. Д. Льюїс. Методи прогнозування економічних показників. М.: В«Фінанси та статистикаВ» 1986. p align="justify">. Г. С. Кильдишев, А. А. Френкель. Аналіз тимчасових рядів і прогнозування. М.: В«СтатистикаВ» 1973. p alig...
