Міністерство освіти Російської Федерації
Алтайський державний технічний університет Ім. І.І. Ползунова
Кафедра Економіки і організації виробництва
Курсова робота
З дисципліни В«Основи менеджментуВ»
на тему В«Теорія прийняття управлінських рішень В»
Курсова робота захищена з оцінкою В«______________В»
В«_____В» В«_______В» 2004р. br/>
Студент групи М31 А.А.Горячіх p> Викладач В.Г. Фандіньо
Барнаул 2004
Зміст.
1.1 Методи і моделі прийняття рішень
1.2 Основні положення методу
1.3 Аналіз чутливості
1.4 Дерево рішень задачі
1.5 Гранична вартість повної інформації
1.6 Багаторівневі задачі прийняття рішень
2 Практична частина
Висновок
Список літератури
В
1.1. Методи і моделі прийняття рішень
Коли звертаються до рішень виробничого менеджменту, то припускають, що цей процес тісно пов'язаний з використанням моделей і кількісного аналізу. Теорія прийняття рішень являє собою загальний аналітичний підхід до вибору напрямків дій у будь-якій сфері діяльності людини. Вона широко використовується і у виробничому (Операційному) менеджменті, починаючи від аналізу перспектив нових товарів, вибору методів виробництва, планування розміщення і аж до складання виробничих розкладів. У теорії прийняття рішень існують три основних напряму. Їх вибір залежить від ступеня визначеності можливих результатів або наслідків, з якими може зіткнутися менеджер, який приймає рішення. Це такі типи підходів до прийняття рішень.
Прийняття рішень в умовах визначеності, коли приймає рішення знає з певністю наслідки або результат вибору ним будь альтернативи. Менеджеру необхідно порівняти альтернативи і прийняти рішення, що не завжди буває просто. Прикладом є задача складання виробничих розкладів, яка постійно виникає на нижньому рівні виробничого планування і викликає суттєві труднощі з дозволом.
Прийняття рішень в умовах ризику, коли приймає рішення знає ймовірність появи того чи іншого результату. Мета менеджера - максимізувати очікуваний результат.
Прийняття рішень в умовах невизначеності, коли приймає рішення не може оцінити ймовірності появи результату для кожної альтернативи. Цей випадок найскладніший для менеджера. p> Незалежно від типу і складності розв'язуваної задачі, особливостей методу, використовуваного для її вирішення, всі приймаючі рішення стикаються з альтернативами, з яких необхідно провести вибір кращої, і станами зовнішнього середовища. Альтернатива - напрям дій або стратегія, яка може бути обрана приймає рішення. Стан ...
