логічну ефективність. p align="justify"> Ми схильні розділити позицію, згідно з якою принципових відмінностей у чоловічому та жіночому стилі керівництва немає, є деякі особливості, зумовлені різницею психологічної структури особистості у чоловіків і жінок. Принаймні, саме такий висновок може бути зроблений на основі систематичного вивчення жіночого керівництва. Незважаючи на велику "ситуативність" жіночого менеджменту в порівнянні з чоловічим, жінка ефективно реалізує не тільки стратегії виживання, а й стратегії розвитку, вибудовуючи обережніші відносини зі своїми партнерами і уникаючи занадто "ризикових" стратегій. Понад 70% чоловіків-менеджерів, що працюють під початком жінок, задоволені жіночим керівництвом і не хотіли б зміни управління. Більше 40% з них до числа його недоліків відносять жорсткість, а зовсім м'якість, як це прийнято вважати. Порівняльний аналіз чоловічого і жіночого керівництва дозволяє говорити про те, що жінки-директора не тільки не програють чоловікам як менеджери, але іноді діють успішніше. За рахунок чого їм вдається досягати цього? p align="justify"> Як показали дані досліджень, жіночий менеджмент чаші спирається на комбіновані стратегії і включає в себе більший набір "технік", ніж це спостерігається у чоловіків-менеджерів. У проявляються жінками стилях управління, відзначається зміщення в бік фратерналізма (лідер) та партнерства (координатор), які відрізняються меншою дистанцією влади, ніж патерналізм (господар) до бюрократизм (начальник). Але партнерству в "жіночому" варіанті більше властиві формальні відносини, фратерналізму - неформальні. p align="justify"> Жінкам більше властивий стиль в керівництві, заснований на винагороджується і емпатічним стратегіях, в го час як чоловіки - прихильники принуждающего та експертного стилів. Однак ні ті, ні інші не є явними послідовниками того чи іншого типу. Як правило, ефективні менеджери неусвідомлено намагаються реалізувати комбіновані стратегії керівництва. p align="justify"> Дослідження показало, що в загальному ряді проранжовано якостей, які, на думку респондентів, дозволяють їм досягати успіхів в управлінні підприємством, п'ять з виділених дев'яти присутні і у чоловіків, і у жінок - представників тієї та іншої групи менеджерів. Щодо співпадаючими якостями у чоловіків і жінок-директорів є вміння діяти в ситуації конфлікту і загрози ризику, постійна готовність до змін, здатність до нововведень, вміння ефективно використовувати навички та здібності інших людей, протистояти тиску і натиску, відстоювати свою позицію. p align="justify"> Ці висновки свідчать про те, що успішні моделі менеджменту здійснюють ті з керівників, які незалежно від своєї статі мають психологічний репертуар типів поведінки, характерних і для чоловіків і для жінок. Це означає, що і чоловіки, і жінки мають практично рівні психологічні можливості для управління підприємством. p align="justify"> Таким чином, в діловому світі дорослих людей, поряд з конвергенцією підлог, продовжує існу...
