жорсткістю здійснення прийнятих рішень. Перевагами ж жіночого керівництва підприємствами і фірмами визнаються тяжіння до стилям, що відрізняється меншою дистанцією влади, вміння організовувати командну роботу, уважно слухати, мотивувати й підтримувати працівників, використовувати технології 'знаків уваги'. Крім того, жінкам властива менша амбіційність і велика передбачуваність поведінки, відмова від занадто ризикованих стратегій, вміння вибудовувати більш обережні відносини з партнерами. p align="justify"> Це дає підстави вважати, що в перспективі попит на менеджерів жінок буде швидше посилюватися, ніж знижуватися. Найкращий же результат досягається там, де жіночий і чоловічий бізнес розвиваються гармонійно, взаємно доповнюючи один одного. Не випадково в багатьох країнах застосовуються дієві заходи соціальної політики, що сприяють розвитку жіночого підприємництва, в результаті чого його становлення протікає досить динамічно. p align="justify"> Більшість зарубіжний досліджень не виявляє відмінностей між чоловіками і жінками в ефективності керівництва, але виявляє ситуаційну специфіку його проявів - в одних ситуаціях і ролях ефективніші чоловіки, в інших - жінки.
Традиційний погляд полягає в тому, що жінки вибирають орієнтоване на відносини керівництво, оскільки за природою більш емоційні, а чоловіки демонструють орієнтацію на завдання, тому що частіше характеризуються наполегливістю та цілеспрямованістю. Однак російські психологи припускають, що відповідні якості не взаємовиключають один одного, і приписування переваги тієї чи іншої орієнтації в стратегії керівництва тільки одному підлозі неправомірно: воно обумовлюється особистісними особливостями або ситуаційним запитом, а зовсім статевими характеристиками. p align="justify"> Помічено, що чоловічий стиль більш ефективний або в структурованих ситуаціях і при вирішенні простих завдань, або в ситуаціях з високим ступенем невизначеності, а жіночий стиль дає найбільшу ефективність в рутинних умовах. Має значення також рівень керівництва: на вищих рівнях переважніше чоловіки, на середніх - жінки. p align="justify"> У поясненні цього факту, на думку Г Турецької, можна врахувати такі фактори як: а) упередження жінок проти використання чоловічого стилю, пов'язане з тиском статеворольових стереотипів, б) потенційно більш високі соціальні вміння жінок; в) засвоєння певних поведінкових стратегій з дитинства в процесі виховання; г) біологічні відмінності між статями; при цьому половина можливих тактик керівництва застосовується з однаковою частотою і чоловіками, і жінками.
Інший підхід до визначення стилю керівництва у вітчизняній соціальній психології - виділення його директивного, колегіального та попустітельского компонентів, запропоноване А.Л. Журавльовим. Їм виявлені відмінності в способах взаємодії керівників різної статі з колективами. У жінок переважають комбінований і проміжний стилі, які забезпечують їм більшу соціально-психо...
