г1) реклама на радіо, телебаченні, 2) позитивна репутація фірми; 3) виготовлення власне продукції - рекламних календарів, постерів, проспектів по турбізнесу.-немає постійної і розробленої програми з маркетингу
Другий крок SWOT - аналізу - це - оцінка ринку. Цей етап дозволить нам оцінити ситуацію поза підприємства і зрозуміти, які є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися). p align="justify"> Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства. По кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для підприємства. p align="justify"> За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз береться наступний приблизний список параметрів:
. Фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту туристичну продукцію. p align="justify">. Фактори конкуренції (варто враховувати кількість основних конкурентів, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.). p align="justify">. Економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.). p align="justify">. Політичні та правові чинники (оцінюється рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади й т.п.). p align="justify">. Соціально-демографічні фактори (варто врахувати чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, в якому працює ваше фермерське господарство, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення тощо). p align="justify">. Соціально-культурні фактори (звичайно враховуються традиції й система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей і т.п.). p align="justify"> Далі заповнюється таблиця (таблиця 9): у перший стовпчик записується параметр оцінки, а в другій і третій - існуючі можливості і загрози, пов'язані з цим параметром.
Таблиця 9 - Визначення ринкових можливостей і загроз ТОВ ТД В«СтоличнийВ»
Параметри оценкіВозможностіУгрози1. Конкуренція-пошук нових турів, використання знижки клієнтам-нові тури і великі знижки у конкурентів - поява нових конкурентов2. Збут-створення філії в місті та за його межами-наявність за межами міста інших конкурентов3. СпросС зростанням доходів населення збільшуються попит на продукт турбізнесаПаденіе попиту через зниження доходів населенія4. Природні й екологічні фактори-Падіння попиту при несприятливих погодних условія5. Політичні фактори-підвищення попиту при стабілізації політичної обстановки в конкретній странеПаденіе попиту при неблагополучної політичній обстановці в конкретній країні
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін ТОВ ТД В«Столи...
