чнийВ» з можливостями і погрозами ринку. p align="justify"> Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволяє нам відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку вашого бізнесу які й відіб'ють суть аналізу:
як скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
за рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?
яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства потрібно найбільше побоюватися? [5]
Таблиця 10 - Матриця SWOT - аналізу діяльності ТОВ ТД В«СтоличнийВ»
ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫ123Сильные боку - Директор - досвід роботи на керівній посаді 10 років, вища освіта за спеціальністю менеджмент та управління, підприємливість; - старший менеджер відділу по туризму № 1 - вищу освіту за спеціальністю менеджер з туризму; - старший менеджер відділу по туризму № 2 - студент 4 курсу спеціальності менеджер з туризму; - орендований офіс житловому будинку (необмежено час роботи); - відповідний турбізнесу інтер'єр; - достатня наявність офісної техніки. - Зростання оборотів фірми; - наявність прибутку; - приріст чистого прибутку; - реклама на радіо, телебаченні; - позитивна репутація фірми; - виготовлення власне продукції - рекламних календарів, постерів, проспектів з турбізнесу-пошук нових турів, використання знижки клієнтам - створення філії в місті та за його межами - зі зростанням доходів населення збільшуються попит на продукт турбізнесу - підвищення попиту при стабілізації політичної обстановки в конкретній країні-наявність за межами міста інших конкурентів - нові тури і великі знижки у конкурентів - поява нових конкурентів - падіння попиту через зниження доходів населення - падіння попиту при несприятливих погодних умови - падіння попиту при неблагополучної політичній обстановці в конкретній странеСлабие сторони-низька частка власного капіталу; - залежність від короткострокових і довгострокових позик, кредиторської заборгованості; - малоефективна робота за основним видом діяльності. - Немає постійної і розробленої програми з маркетингу - утримати наших покупців від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики
Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ ТД В«СтоличнийВ», приходимо до висновку, що за даних умов для підприємства можна опрацювати можливість створення філії в місті або за його межами, а так само переглянути цінову і знижкову політику підприємства.
Аналізуючи ситуацію на ринку збуту послуг можна прийти до висновку, що основними конкурентами ТОВ ТД В«СтоличнийВ» є турфірми В«РобінзонВ» та В«Фонд мируВ». Їх надання туристичних послуг відбувається на відмінному рівні з широким асортиментом. Дані фірми є між собою ...
