нями, встановити міцні зв'язки і спільно працювати від початку до кінця. Партнерство буде засновано на електронних контрактах, щоб уникнути участі юристів та прискорити встановлення зв'язків. p align="justify">. Використання можливостей. Партнерство носить менш постійний, менш формальний характер і націлене на реалізацію можливостей. Компанії встановлюють зв'язки, щоб використовувати всі відкриваються на ринку можливості і в більшості випадків розходяться, коли потреба у співпраці відпадає. p align="justify">. Відсутність кордонів. Ця організаційна модель змушує по-новому поглянути на традиційні кордони компанії. При тісній співпраці між конкурентами, постачальниками і клієнтами важко визначити, де починається одна компанія і закінчується інша. p align="justify">. Довіра. Ці відносини ставлять компанії в істотно більшу залежність один від одного і вимагають більшого взаємної довіри, ніж будь-коли раніше. Вони розділяють почуття "спільної долі", маючи на увазі при цьому, що доля кожного партнера залежить від іншого. p align="justify">. Досконалість. Оскільки кожен партнер привносить в союз свою "основну компетенцію", можна створити організацію, досконалу в усіх відношеннях. Кожна функція і кожен процес будуть відповідати найвищим світовим стандартам - чого не може добитися в ізоляції жодна компанія. p align="justify"> Ще один з варіантів структур нового століття -
"фрактальні" організації [16 ]. Ідея фрактала виникла у вищій геометрії і відноситься до об'єктів, складність яких не залежить від масштабу. Якщо, наприклад, ви летите в літаку в гарну погоду і пролітаєте над берегом моря, то ви бачите певну геометрію берегової лінії. У класичній геометрії при розгляді цієї лінії під мікроскопом ми не виявимо нічого нового. А якщо, приземлившись, ми вийдемо на берег моря, над яким недавно пролітали, і почнемо досліджувати берегову лінію, то побачимо масу нових подробиць, які сховалися від нас при спостереженні з висоти. І складність цієї нової лінії виявиться не меншою, ніж у тієї, що ми бачили зверху. Такий же ефект спостерігається і при дослідженні тонких напівпровідникових плівок, і при розгляді, наприклад, льодового покриття Світового океану.
За цим образом стоїть ідея побудови всередині організації фрактальних організацій, які володіли б практично такий же складністю, як і материнська структура, були здатні до самонастроювання на спільні цілі, адаптації до змінного середовища та ефективній взаємодії з аналогічними сусідніми структурами. Це - ідея мимовільного вирощування структур з необхідними властивостями [2]. p align="justify"> На закінчення підкреслю наступне. Знати, на що здатна організація, вміти матеріалізувати ці здібності, зрозуміти умови, за яких ці здібності стають затребуваними оточенням, а, головне, створити ці умови - ось запорука успіху в сучасному світі. Виявляється, що більш успішні організації не просто ...
