трації на ключових компетенціях, тоді як сучасні тенденції розвитку компаній, навпаки, говорять про необхідність орієнтації на багатопланову кваліфікацію загального профілю. p align="justify">. Мережева концепція порушує організаційні принципи сегментування і модулювання, які притаманні автаркической (господарсько відособленим, замкнутим, самообеспечиваться) організаційним одиницям, таким, як венчурні підприємства, фабрика в фабриці, підприємство в підприємстві тощо
. При мережевих структурах виникає надмірна залежність від кадрового складу, зростають ризики, пов'язані з плинністю кадрів. p align="justify">. Практично відсутня матеріальна і соціальна підтримка учасників мережі внаслідок відмови від класичних довгострокових договірних форм і звичайних трудових відносин. p align="justify">. Існує небезпека надмірного ускладнення, що випливає, зокрема, з різнорідності учасників компанії, неясності щодо членства в ній, відкритості мереж, динаміки самоорганізації, невизначеності в плануванні для членів мережі. p align="justify">. Принципи мережевих побудов гальмують розгортання підприємництва, так як визначають "дефіцит" автаркії і мотивації підприємців. p align="justify"> І ще одне зауваження щодо корпоративної культури компаній. У силу дефіциту часу мережеві компанії дотримуються принципу "імпорту культури", шлях до якої лежить через "глобальні зв'язки єдиного господарського простору, глобальні нормативні співтовариства (типу Міжнародної організації стандартів, Інтернет і т.п.)" [16].
відбувається в наш час різке, стрімкий розвиток інформаційних технологій, телекомунікацій в поєднанні з такою формою організації, як мережева структура, призводить до появи нового типу структур - віртуальних .
Віртуальні структури (від англійського слова virtual - сприймається інакше, ніж реалізований, або не має фізичного втілення) являють собою мережу ділового співробітництва, що включає в себе як основний бізнес цієї організації, так і її зовнішнє оточення (постачальників , споживачів і т.д.), функціонування яких координується і об'єднується за допомогою сучасних інформаційних технологій та засобів телекомунікацій. І саме ця обставина робить принципово не обов'язковим фізична наявність менеджерів на робочих місцях [Антонова]. Існує ще, наприклад, термін "симбиотическое підприємство". "Віртуальні колективи групують людей у ​​міру виникнення необхідності в створенні певної вартості для задоволення специфічних потреб. При цьому не виникає фізичного колективу як організації, а відбувається лише об'єднання особливих відмітних здібностей у систему, яка виявляється здатною призвести необхідну вартість "[16]. p align="justify"> Основні характеристики віртуальних організацій [16]:
. Технологія. Інформаційні мережі допоможуть компаніям і підприємцям, розділеним величезними відста...
