потреби, він одночасно працює, щоб виконати цілі, які стоять перед організацією в цілому.
Задоволення культурних і духовних потреб співробітників - це можливості для соціального спілкування співробітників.
Встановлення соціальних норм поведінки і соціальне стимулювання розвиток колективу. Якщо керівництво визначає соціальні норми поведінки або вони виробляються на основі угоди між членами колективу та керівництвом або на підставі вироблених роками традицій, то таке положення сприяє підвищенню соціально-психологічного клімату в колективі і є важливим мотивуючим фактором. [14, с. 271]
Встановлення моральних санкцій і заохочень , тобто розумне поєднання позитивних і негативних стимулів. Моральні санкції у вигляді доган і зауважень мають силу мотиваційного впливу на тих підприємствах, де це вироблено багаторічною традицією. Заходи морального заохочення, такі як подяку, почесна грамота або фотографія на дошці пошани, роблять свій мотиваційний дію у фірмах, де прийнята багаторічна традиція таких заохочень. [13, с. 188]
Соціальна профілактика і соціальний захист працівника - безкоштовна медична допомога, проф.осмотри, пільги, талони на проїзд, безкоштовні путівки. [7, с. 139]
2. Особливості мотивації на ВАТ "Воронежсельмаш"
2.1 Загальна характеристика ВАТ "Воронежсельмаш"
Відкрите Акціонерне Товариство "Воронежсельмаш"
Місце знаходження: м. Воронеж, вулиця 9 січня, 68.
Основне місце базування: г.Воронежа
Історія розвитку організації:
листопада 2008 найбільшому підприємству з виробництва зерноочисної техніки ВАТ "Воронежсельмаш" виповнилося 80 років. Будівництво ВАТ "Воронежсельмаш" почалося ще в дореволюційному м. Воронежі, відомим міським фабрикантом Петічевим. Однак відкриття відбулося вже за Радянської влади в 1928 році, коли з конвеєра зійшли перші зерноочисні машини. У 30-ті роки їх змінили дизельні агрегати для військово-морського флоту, потім і авіаційні двигуни. До своєї спеціалізації завод повернувся лише в 1943 році. У радянський час підприємство було монополістом у секторі засобів для післязбиральної обробки зерна. У 70-80 роки ХХ століття завод поставляв 4-5 тисяч укомплектованих зерноочисних комплексів типу ЗАВ, КЗС на рік. За період з 1971 по 1984 рік було вироблено в цілому близько 75 тисяч комплексів. Жодне з аналогічних підприємств тих років не наблизилося до рівня "Воронежсельмаш" за обсягом реалізованої продукції. Після декількох кризових для всієї галузі років "Воронежсельмаш" знову займає лідируюче положення на ринку післязбиральної техніки. За всю історію на зав...
