иди діяльності ріелтерської фірми В«ЕдельвейсВ»:
В· Різні операції з нерухомістю (компанія виступає в ролі агента, брокера, посередника);
В· Операції з використанням банківських програм кредитування (діяльність рієлтора в якості повіреного, посередника при укладанні угод);
В· Угоди з комерційною нерухомістю (послуги брокера, дилера, посередника, надання консультаційних послуг);
В· Послуги фінансової сфери (вклади населення в нерухомість).
Структура управління організацією - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Основними елементами організаційної структури є:
В· рівні управління;
В· підрозділи і ланки управління;
В· управлінські зв'язки.
Ефективність роботи організації істотно залежить від організаційної форми, обраної для управління ним, в даному випадку це товариство з обмеженою відповідальністю. Цей вибір впливає на кількість рівнів управління організацією, кількість ланок управління на кожному рівні, трудомісткість виконання функцій управління, витрати на управління. p align="justify"> Розглянемо докладніше організаційну структуру ТОВ В«ЕдельвейсВ» (див. рис. 2.1)
В
Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ В«ЕдельвейсВ»
З рис. 2.1 видно що дана організаційна структура є лінійною, тобто на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками.
Його рішення, передані по ланцюжку "зверху вниз", обов'язкові для виконання нижчими ланками. Виявимо переваги і недоліки даної організаційної структури:
Переваги: ​​
В· єдиноначальність, простота прояви владних повноважень;
В· оперативність у прийнятті управлінських рішень;
В· чітко виражена особиста відповідальність, у тому числі і керівників за кінцеві результати діяльності;
В· економічність і ефективність;
В· узгодженість дій виконавців.
До числа недоліків можна віднести:
В· відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
В· пріоритетність операт...
