ного виробництва і оборудованіяФінансовая сфераПрівлеченіе інвестицій в виробництво, підвищення рентабельності Пошук стратегічних фінансових партнеровСоціальная сфераПредоставленіе працівникам усіх соціальних благ за рахунок предпріятіяРеалізація наступних соціально-побутових програм: - організоване харчування для працівників; - соціальний пакет; - житлове забезпечення; - освіта; - організація відпочинку; - турбота про дітей; - програма допомоги ветеранам; - оздоровчі та спортивні комплекси
При проведенні роботи були виявлені наступні цілі організації:
) довгострокові: вихід на нові ринки збуту, утримання на ринках завойованих позицій, оновлення виробничих потужностей, переведення частини виробничих потужностей на виробництво нового продукту - випуск двигуна нового, п'ятого покоління, економічні прорахунки всієї діяльності підприємства, залучення інвестицій у виробництво, надання працівникам усіх соціальних благ за рахунок підприємства;
) короткострокові: підвищення рівня продажів, зниження витрат на виробництво, за рахунок більш раціонального використання матеріалів, продаж малоефективною продукції, пошук стратегічних фінансових партнерів, забезпечення працівників підприємства необхідними соціальними благами за рахунок підвідомчих підприємств (дитсадків, санаторіїв ).
Виходячи з сформованих довгострокових і короткострокових цілей, побудовано дерево цілей, що відбиває основні напрямки подальшого розвитку організації у сфері завоювання лідируючих позицій за рівнем витрат і цін, а також подальшого розвитку маркетингової діяльності фірми.
Зараз на підприємстві існує попит на інвестиційні продукти, які вимагають фінансових вкладень. Раніше підприємство не припускало, куди вкладати гроші, крім як у розвиток безпосередньо виробничої бази, а зараз менеджмент позначив чотири пріоритетних напрямки: кадри, інвестиції в нові продукти і технічне переозброєння, якість продукції і, зрозуміло, економіка. p align="justify"> Розподіл сфер відповідальності за реалізацію стратегій різного рівня можна представити у вигляді піраміди стратегічних цілей.
Тактика менеджменту підприємства в реалізації цілей повинна включати:
лідерство та особисту відповідальність керівників, пріоритет питань забезпечення якості виробів;
використання всіх ресурсів для підвищення якості;
досягнення високого професіоналізму та кваліфікації персоналу;
застосування новітніх технологій для вдосконалення управління виробництвом і розробки технологічних процесів;
суворе регламентування всіх виробничих процесів та дотримання встановлених вимог на кожному робочому місці;
проведення систематичного аналізу рівня якості за всіма складовими та оперативні коригувальні дії;
зал...
