я має намір здійснювати, і те, якого типу організацією вона має намір бути. Філософія організації рідко змінюється. Що стосується другої частини місії, то вона Може змінюватися в залежності від глибини можливих змін в організації і в середовищі її функціонування. p align="justify"> У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Правильно визначена місія, хоча і має завжди загальний філософський зміст, тим не менш, обов'язково несе в собі щось, що робить її унікальною в своєму роді, що характеризує саме ту організацію, в якій вона була вироблена . p align="justify"> Місію цієї організації можна сформулювати наступним чином: В«Забезпечити виробництво і супровід протягом усього життєвого циклу високоякісних, надійних в експлуатації, конкурентоспроможних виробів газотурбінної техніки авіаційного і наземного застосування, а так само товарів народного споживання, що задовольняють вимогам споживачів і діючим стандартам у сфері якості В».
Девіз УМПО: В«Надійність і Якість: завжди і в усьомуВ».
Керівництво об'єднання бере на себе зобов'язання щодо забезпечення ресурсами для реалізації політики та постійному підвищенню результативності системи менеджменту якості і закликає колектив моторобудівників об'єднати зусилля для вирішення поставлених завдань, працюючи за принципом: В«Якість роботи кожного моторобудівники - гарантія надійності і конкурентоспроможності наших виробів В».
Мета - це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагнути домогтися будь-яка організація. Поставлені менеджментом цілі фірми використовують для встановлення стандартів, для оцінки ефективності організації, дають загальний орієнтир для діяльності. Цілі завжди засновані на гіпотезах розвитку в майбутньому, тому їх обгрунтованість залежить від точності цих гіпотез. p align="justify"> У таблиці 2.1. представлені цілі організації.
Таблиця 2.1. - Цілі організації ВАТ УМПО
Сфери функционированияДолгосрочные целіКраткосрочние целіРиночная сфераВиход на нові ринки збуту, утримання завойованих позіційПовишеніе рівня продажів, особливо в сегменті цивільної продукцііПроізводственная сфераОбновленіе виробничих потужностей, підвищення результативності системи менеджменту якості Розробка, освоєння і випуск двигуна нового, п'ятого поколеніяСніженіе витрат на виробництво, за рахунок більш раціонального використання матеріалів Економічна сфераОтказ від підтримки нерентабельних виробництв за рахунок інших виробництв, економічні розрахунки та обгрунтування всієї діяльності підприємства, мінімізація витрат за рахунок впровадження сучасних автоматизованих систем управління ресурсами (MRPII, ERP) Продаж малоефектив...
