учення постачальників матеріалів і комплектуючих виробів у процес забезпечення якості.
2.2 Підбір стратегій організації
Стратегічний вибір включає вироблення серії стратегічних альтернатив, виходячи з цілей компанії, її переваг і недоліків, а також зовнішніх можливостей і загроз. Кожна стратегічна альтернатива може представляти можливі напрямки дій. На цьому етапі фігурує наступний основне питання: які напрями стратегічного розвитку здаються найбільш прийнятними? При розробці стратегій важливо врахувати найбільшу можливу кількість варіантів, тому що існує тенденція враховувати тільки найбільш очевидно прийнятні варіанти і вже на ранніх етапах висунення альтернатив відкидати інші. Однак така оцінка завжди суб'єктивна. Очевидні варіанти не обов'язково є кращими. І ця обставина може позбавити варіантів, які при більш детальному опрацюванні на етапі оцінки варіантів виявили б свої переваги. p align="justify"> Проведений аналіз дозволить сформулювати стратегії, що застосовуються на досліджуваній фірмі. Перш за все, розглянемо можливі стратегічні альтернативи (таблиця 2.2). br/>
Таблиця 2.2. - Вибір стратегії організації
З'ясовувати область деятельностіІнструменти розробки стратегііВозможние стратегічні альтернатіви1. Загальний напрямок розвитку організації в целомСоставленіе сценаріевСтратегіі стабільності2. Визначення ринку і товару організації Матриця В«Товар/РинокВ» Стратегія діверсіфікаціі3. Цілі організації по відношенню до конкуренцііМодель ПортераСтратегія оптимальних іздержек4. Розподіл ресурсовПортфельная методика Виявлення пріоритетних підрозділів у виробництві 5. Оцінка привабливості сфери бізнесу для інвестірованіяMc KinseyСтратегія наступленія6. Як відшукати нові стратегічні можливості та способи виробництва або змінити В«правила гриВ» в організацііАналіз проблем клієнтів Матриця В«Зміна - опірВ» Нові творчо ідеї, індивідуальні стратегії Позиція менеджменту - В«Прихильник змінВ» 7. Яке поведінку функціональних підрозділів в рамках загальної та ділової стратегії організацііАналіз ролі функції в підтримці корпоративної/ділової стратегііФункціональние стратегії: маркетингу, виробництва, фінансів, НДДКР, управління персоналом
Підприємство ВАТ В«УМПОВ» використовує наступні стратегії: стратегії стабільності, стратегія диверсифікації, стратегія оптимальних витрат, виявлення пріоритетних підрозділів у виробництві, стратегія наступу, функціональні маркетингові, виробничі, фінансові, інноваційні стратегії. br/>
Таблиця 2.3. - Матриця Ансоффа
Старий товарНовий товарСтарий ринокПронікновеніе на ринокРазвітіе продукцііНовий ринокРазвітіе ринкаДіверсіфікація
ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» планує свій подальший розвиток по стратегії диверсифікації, яка, на матриці Ансоффа, знаходиться в правому нижньо...
