. Активізують - забезпечують оперативну діяльність компанії. p align="justify">. Нейтральні - важливі лише з соціально-психологічної точки зору і не несуть ніяких переваг в матеріальному плані, в КФУ їх немає, тому що ці функції вводяться додатково під конкретного працівника.
4. Гальмують - будуються на традиціях, цінностях організаційної культури, в КФУ не передбачені. p align="justify"> У даному наборі представлені активізують функції (управління маркетингом, управління виробництвом продукції, управління технічним і соціальним забезпеченням, управління технічним і соціальним розвитком, управління персоналом, управління збутом, управління економікою, управління працею і заробітною платою, управління фінансами, управління бухгалтерським обліком, управління рекламою, управління охороною праці, управління безпекою, стратегічне управління, представницька діяльність, консультаційна діяльність). br/>
5. Проектування організаційної структури управління (осу) організації
Для організації з виробництва пельменів обрана форма товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Дана форма організації бізнесу має такі переваги: ​​
засновниками можуть бути декілька осіб і ризик збитків вони несуть у межах своїх вкладів
можливість акумуляції коштів
не вимагається особиста участь у справах суспільства.
ТОВ має статутний капітал, який утворюється в результаті вкладення грошей генерального та виконавчого директора. У разі банкрутства кожен засновник відповідальний у розмірі свого внеску. p align="justify"> Грунтуючись на наборі функцій управління, отриманому на етапі функціонального проектування організації, була створена наступна організаційна структура управління в ТО «ѳбпельменьВ»:
В
Рис.3. Організаційна структура управління організації
6. Проектування організаційної культури організації
Поняття культури організації є одним з базових понять у менеджменті. Однак тільки в останні роки організаційну (корпоративну) культуру стали визнавати основним показником, необхідним для правильного розуміння і управління організаційним поведінкою. p align="justify"> Організаційна культура в сучасному менеджменті - з овокупность основних переконань - сформованих самостійно, засвоєних або розроблених певною групою по міру того, як вона вчиться вирішувати проблеми адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, - які виявилися досить ефективними, щоб вважатися цінними, а тому передаватися новим членам в якості правильного способу сприйняття, мислення і ставлення до конкретних проблем.
Культура організації може свідомо створюватися її провідними членами або вона формується довільно з часом під вплив...
