хідний час і виділяються відповідні етапи його життєвого циклу. Очевидно, що для безперервності виробництва повинне дотримуватися відповідність між життєвими циклами товарів на ринку і етапами розробки для їх заміни новими товарами. p align="justify"> Цикли розробки і виробництва різних товарів коливаються в широкому діапазоні (від декількох місяців до десятка і більше років), але довжина життєвого циклу товарів визначається ринковими чинниками. Тому вельми важлива роль маркетингу при визначенні стратегії випуску нових товарів, особливо для дорогих і таких, цикл розробки і виробництва яких відрізняється тривалістю. p align="justify"> Для забезпечення безперервності виробництва і управління повинна бути вироблена відповідна технологія управління. Щоб своєчасно приймати необхідні рішення, фірма повинна одночасно здійснювати ефективне управління виробництвом реалізованих товарів і виробляти стратегію на майбутнє. Функції стратегічного менеджменту повинні поєднуватися з функціями оперативного управління. p align="justify"> Ефективність технології управління можна визначити ступенем керованості фірми в цілому та її підрозділів і процесів. Керованість підприємства визначається організаційною структурою системи управління та організацією в ній інформаційних потоків. p align="justify"> Відомі рекомендації за нормами керованості в соціально-економічних системах засновані на порозі короткочасної пам'яті людини, встановленому німецьким психологом Г. Еббінгаузом (дорівнює семи одиницям), і на експериментальних поправках на нелінійний ріст контактів керівника з підлеглими при зростанні числа останніх. З урахуванням різноманітності функцій, виконуваних підлеглими, норми керованості змінюються від 4-7 до 21-40 чоловік. Розглянуті рекомендації використовують для обгрунтування стилю управління, але вони справедливі лише для певних умов виробництва (рівень управління, кваліфікація персоналу тощо). Крім того, ці рекомендації не дають основи для розробки системи контролю та управління виробництвом, регламентації інформаційних потоків та ін
Розробка кількісних методів оцінки керованості актуальна з теоретичної та практичної точок зору, оскільки дає можливість більш обгрунтовано конструювати організаційні структури управління, визначати кількість циркулюючої інформації, періодичність контролю та вирішувати інші завдання регламентування обміну інформацією між рівнями управління.
Одна з моделей формування стилю управління керівника містить 24 етапи.
Етап 1. Керівник або фахівець в галузі управління повинен або вимірювати параметри поточних процесів або відчувати їх значення. У разі ледь помітних відхилень параметрів поточної ситуації від запланованих необхідно виявити тенденцію їх подальшого розвитку. p align="justify"> Етап 2. Відхилення можуть бути несуттєві або самі по собі з часом можуть зменшитися, і тоді ніяких нових рішень приймати не слід. Якщо відхилення параметрів ситуа...
