ки діяльності в тій чи іншій сфері, кінцеві результати за функціональним субстратегії або вплив на ці результати реалізації ресурсних субстратегій;
порядок і послідовність (у просторі та часі) вирішення завдань довгострокових планів;
сукупність заходів, адекватних призначенням субстратегії і забезпечують досягнення поставленої мети.
субстратегії - складова частина одного цілого - загальної стратегії розвитку підприємства. Тому їх необхідно розробляти і реалізовувати як взаємозв'язані, взаємообумовлені та погоджені елементи інтегрованого комплексу.
Бізнес-план (БП) - письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу та особливості управління ним. БП є підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для процесу розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві важливі й практично значущі функції: зовнішню (ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту). Типова класифікація бізнес-планів:
по сфері бізнесу - виробництво, будівництво, торгівля, надання платних послуг, посередницька діяльність тощо,
за масштабами бізнесу - малий, середній, великий;
за характером продукту бізнесу - традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного і споживчого призначення.
Цілями розробки бізнес-плану є:
налагодження комунікацій між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;
проектування системи управління передбачуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності;
своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власної справи;
формування і розвиток управлінських здібностей підприємця;
перевірка переконливості власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.
Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія обов'язкова при починанні нового справи; вона передбачає розробку концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та можливі стратегічні альтернативи. На основної стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного бізнес-плану.
На зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія, для якої призначається БП; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця.
Бізнес-план містить такі типові розділи.
Резюме. Повідомл...
