свій специфічний зміст для конкретних підприємств.
У процесі стратегічного планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами. Планові служби пропонують кожному підрозділу варіанти початкових показників валової і нерозподіленого (чистої) прибутку на довгостроковий період. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції і, тим самим, створюються необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі підприємства, його місце на ринку, організаційна структура управління, фінансові результати і т.д.
В
Малюнок 11 - Схема стратегічного планування на підприємстві
Таким чином, основне завдання стратегічного планування на підприємствах полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є положення підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу та соціальна відповідальність.
Вибір цілі та стратегії підприємства становить основу самостійної планово-управлінської діяльності менеджерів.
При стратегічному плануванні підприємствами можуть використовуватися такі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, зміна цін, а також цільові стратегії: як маркетингова, виробнича, фінансова, конкурентна і т.д. На російських підприємствах широке поширення набула стратегія виживання, на зарубіжних - завоювання лідерства на ринку.
5.2 Прогнозування виробництва конкурентоспроможної продукції
У ринковій економіці стратегічне планування виробничої діяльності підприємства орієнтується в основному на задоволення всіх потенційних споживачів своєї продукції. Прогнозування нової конкурентоспроможної продукції - це систематичне проведення економічного аналізу, виконання планових розрахунків і прийняття управлінських рішень з усіх функцій маркетингу, проектування, організації виробництва, реалізації, оновлення або заміни виробленої підприємством продукції. Стратегічний план-прогноз дозволяє кожному підприємству з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідну виробничу програму на тривалий період, скоординувати виробництво конкурентоспроможної продукції.
Вибір перспективної продукції проводиться з урахуванням передбачуваних показників товарів і послуг, як споживчого, так і виробничого призначення. У ході прогнозування виробництва конкурентоспроможної продукції кожне підприємство визначає на довгостроковий період не тільки тип або вид основних товарів, але і їх асортимент, а також обсяги їх випуску. Успішна реалізація цих дій можлива, тільки якщо товар буде володіти високим рівнем конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможна продукція - це сукупність технічних, економічних і споживчих властивостей продукції з урахуванням впливу на підприємство факторів зовнішнього і внутрішнього середовища при її проектуванні, виготовленні та реалізації.
У ході прогнозування нової продукції для оцінки її конкурентоспроможності застосовується система наступних показників:
- одинична або приватна, характеризує процентне відношення величини якого технічного або економічного параметра даного товару до відповідному параметру товару-конкурента;
- групова або зведена, об'єднуюча індивідуальні показники за однаковими групами параметрів, наприклад технологічні, економічні;
- інтегральна, що представляє кількісну характеристику конкурентоспроможності товару у вигляді відношення суми групового показника за окремими параметрами, наприклад технічного до групового показника по економічними параметрами.
Вибір конкурентоспроможної продукції виробником здійснюється, як правило, на основі диференційованих (одиничних) або комплексних (Групових) показників шляхом порівняння планованих товарів з конкуруючими на ринку.
В основі довгострокового прогнозування конкурентоспроможної продукції в сучасному виробництві лежить концепція життєвого циклу продукту, яка описує стратегію маркетингу, процесу виробництва і розподілу продукції, механізм взаємозв'язку витрат і доходів, систему взаємодії споживачів і конкурентів з моменту надходження товару на ринок і до його зняття з виробництва.
У процесі прогнозування нової продукції можуть бути використані різні методи:
- експертні оцінки, основу яких складає суб'єктивне думка висококваліфікованих фахівців, експертів або експертів-менеджерів різних рівнів управління;
- екстраполяції або статистичної оцінки, засновані на аналітичній обробці наявних даних про обсяг прогнозування за минулий період і розподілі...
