/>
4.3 Висновок
В
Всі більше застосування знаходить обробка із застосуванням абразивної стрічки. Цей метод застосовується для чорнової, чистової й оздоблювальної обробки і в багатьох випадках забезпечує значне підвищення продуктивності праці.
Обробка ж абразивними матеріалами є малоотходной і, в перспективі, буде витісняти обробку металевим інструментом. І необхідно відзначити, що в даний час обробка штучними абразивними матеріалами займає провідне місце в машинобудуванні.
5. Економічна частина. Стратегічне планування.
5.1 Вибір стратегії підприємства
Стратегічне планування задає перспективні напрямки розвитку підприємства, визначає основні види його діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему маркетингову, проектну, виробничу і фінансову діяльність. Стратегічний план забезпечує адаптацію підприємства до зовнішнього середовищі, до розподілу ресурсів і внутрішню координацію діяльності з метою виявлення сильних і слабких сторін. Стратегічний план на великих підприємствах, як правило, довгостроковий. Але часовий період стратегічного плану для різних підприємств може бути різним і те, що є довгостроковим для одного підприємства, може бути короткостроковим для іншого. Стратегічне планування на підприємствах повинно бути спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення високих темпів економічного зростання. Розвиток - це процес, в якому збільшуються можливості і бажання підприємства задовольняти свої бажання і потреби споживачів. Таким чином, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічний ріст і бажаний рівень розвитку підприємства на майбутній довгостроковий період.
У стратегічному плануванні важливу роль відіграє державне регулювання економічної політики, обгрунтування перспективних напрямків розвитку всієї ринкової системи.
Першим і самим відповідальним рішенням при стратегічному плануванні я вляется вибір місії і цілей підприємства. Місія розкриває сенс існування підприємства, в якому проявляються відмінності даного підприємства від йому подібних. Іншими словами, місія - це головна мета підприємства. Місія та мети - служать орієнтиром для всіх наступних етапів планування і одночасно накладають певні обмеження на напрям діяльності підприємства при аналізі альтернатив розвитку. Місія підприємства може складатися в завоюванні ринку збуту продукції, в географічному або продуктовому розширенні ринку, у підвищенні якості продукції при зниженні цін на неї і т.д.
Цілі бувають довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими. Вони формуються і встановлюються в рамках місії і в її розвитку. При цьому цілі є задає частиною стратегічного планування.
Стратегічне планування на мікрорівні є основою взаємодії безлічі внутрішніх і зовнішніх економічних процесів, факторів і явищ.
перше, стратегічний план задає перспективний напрям розвитку підприємства, визначає основні види діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему всі основні напрямки діяльності, а також дозволяє краще розуміти структуру потреби, процеси планування, просування та збуту продукції, механізми формування ринкових цін.
друге, він встановлює кожному підрозділу підприємства конкретні і чіткі цілі, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку підприємства.
третє, він забезпечує координацію зусиль усіх функціональних служб підприємства.
четверте, стратегічний підхід стимулює менеджерів підприємства краще оцінювати свої слабкі і сильні сторони з точки зору конкурентів, можливостей, обмежень і змін навколишнього середовища.
По-п'яте, план визначає альтернативні дії підприємства на довгостроковий період.
По-шосте, створює основу для розподілу обмежених економічних ресурсів.
По-сьоме, демонструє можливість фактичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю і оцінки діяльності підприємства, як єдину систему сучасного менеджменту.
Процес стратегічного планування на підприємстві включає в себе здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:
1) визначення довгострокової стратегії, основних цілей і завдань розвитку підприємства;
2) створення стратегічних господарських підрозділів на підприємстві;
3) обгрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;
4) здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного розвитку підприємства;
5) розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;
6) вибір тактики і уточнене планування способів і засобів досягнення поставлених завдань;
7) контроль і оцінка основних результатів, коректування вибраної стратегії і способів її реалізації.
Схема стратегічного планування, найчастіше застосовується на вітчизняних підприємствах, має наступну структуру (рис. 11).
Кожен етап має ...
