що забезпечують найрізноманітнішими матеріалами та напівфабрикатами, наприклад, автомобільний завод, вносять громад внесок у виробництво автомобілів, але є самостійними і між собою безпосередньо не пов'язані. Ступінь координації їх діяльності мінімальна. p align="justify">. Послідовна взаємозалежність. При такому типі зв'язку робота підрозділів, зайнятих на наступних етапах роботи, залежить від роботи на попередніх етапах. При послідовній взаємозалежності потрібно більш тісна координація, ніж при номінальної, особливо на пізніших етапах виробництва. p align="justify">. Обопільна взаємозалежність. При такому ставленні вводяться фактори виробництва одного підрозділу стають результатом роботи іншого, і навпаки. p align="justify"> Прикладом такого роду відносин служать залізні дороги. Коли ремонтна служба закінчує обслуговування поїзда, то підготовлений до експлуатації склад є результатом роботи (виходом) даної служби. У той же час відремонтований потяг стає вводиться чинником служби руху. Коли служба руху передає вагони поїзда в ремонт, то вони стають результатом роботи служби руху і вводиться фактором ремонтної служби. Ясно, що цей тісний взаємозв'язок призводить до необхідності координації роботи ремонтної служби та служби руху. p align="justify"> При здійсненні номінальної взаємозалежності підприємства використовують стандартну координацію, що не зачіпає людей безпосередньо. Для забезпечення обопільної взаємозалежності рекомендується взаємне регулювання (окремими і груповими координаторами), а для послідовної взаємозалежності - планування (роботи людей і виробництва). p align="justify"> За своїм характером координаційна діяльність буває:
превентивна, тобто спрямована на передбачення проблем і труднощів;
устраняющая, тобто призначена для усунення перебоїв, що виникають у системі;
регулююча, тобто спрямована на збереження існуючої схеми роботи;
стимулююча, тобто спрямована на поліпшення діяльності системи або існуючої організації навіть за відсутності конкретних проблем.
Поряд з узгодженням діяльності підрозділів підприємства, координація також підвищує надійність взаємодії із зовнішнім середовищем.
Проблеми забезпечення ефективної координації діяльності всіх підрозділів організації мають безпосереднє відношення до рівня розвитку зв'язку, необхідності підтримки постійного інформаційного обміну. Коли керівник виробництва передає вказівки чи іншу інформацію через засоби зв'язку, він повинен бути впевнений, що його повідомлення буде правильно зрозуміло і своєчасно отримано. Важливим є і зворотний процес передачі інформації - від підлеглого до керівника. На цьому етапі бувають збої, нижча ланка не завжди знає, яка інформація потрібна керівництву для прийняття тих чи інших рішень. У цьому полягає серйозна проблема, так як джерелом інформації для рішень на найвищому рівні...
